企业推行精细化管理方案.doc

文档介绍：企业内部精细化管理方案
一、指导思想和原则
以规范运作和精确管理来提升全部门的管理水平和工作效率,从日常的工作细微之处着手,实现本部门经济效益的最大化。
二、实施计划
学****辅导期
从3月15日始,利用2—3周的时间,学****相关的资料,提高部门全体职工对精细化管理的理解和认识,使职工自觉适应新管理机制的要求,提高工作责任感,保证精细化管理的落实。
————负责人:
制度完善期
组织人员对本部门的各项管理制度进行补充、完善和修订,健全部门的管理体系,细化日常工作的每一个目标、任务、计划、指令,使之落实到人,制度到位。目前此项工作已在进行中,计划用1个月的时间初步完成(至4月15日)制度的修订,然后再根据运作情况逐步完善。
————负责人:
实施期
抓试点,抓落实,先在本部门财务科试行“财务精细化管理办法”。制定完善“运输部资金管理办法”、“运输部银行帐户管理办法”、“运输部印鉴管理办法”等一系列的规章。另外,通过实施财务管理的精细化,将财务管理的触角延伸到部门所有的经营活动和车辆修理环节,实现财务管理与部门各项业务活动的协同发展,对日常业务过程实现成本费用的动态控制,建立起事前预算,事中控制,事后反馈的部门预算分析体系。并定期进行“运输部成本费用情况分析”、“运输部经营业务效益分析”,“运输部维修费用情况分析”以及针对特殊业务进行的专项分析,及时、客观的揭示部门运作情况,并对运作中存在的问题进行分解改善。逐步将现金收支计划由月报缩短至周报,每周滚动编制,提高资金计划准确性和指导性。此项工作从3月中旬开始试行,争取用2个月的时间使此项工作走上正轨。
————负责人:
推广期
在推进部门财务精细化管理并取得初步经验的同时,逐步在全部门各层开
展精细化管理的推广工作。一方面从规范制度抓起,使各项工作和业务有章可循,有规可依,减