文档介绍：护士长每日工作流程
1、检查夜班工作完成情况
2、晨交-班,布置当日工作
3、全体病人查房
4、深入病房,处理各种日常事物
5、检查上午各班工作完成情况
6、查看中班工作完成情况
7、随同做晚间护理,了解当日病房状况
8、检查当天各班工作完成情况
9、下班前查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的病人落实情况
10、补充次日所需物品
护士长工作手册填写
护士长工作手册填写长日常工作包括了月计划、周重点、月小结、参加科主任查房、护理大记事等几方面的内容(见表1)。(1)月计划、周重点、月小结:“月计划”是在年度计划的基础上根据各科的具体情况把一年的工作进行统筹安排,要求各科年度工作必须按计划完成;而“周重点”则是要求把月计划的内容具体细化在各周完成;“月小结”栏的填写要对应“月计划”的内容进行总结并对存在问题提出简单整改表1护士长日常工作年月在该栏最后填上科内护理人员的出勤动态。(2)参加科主任查房、护理大记事:“参加科主任查房”栏要求每周一个重点病人填写简要病情及科主任对护理工作的指导意见。护理大记事是针对科内紧急突发事件、特殊抢救、新业务、新技术及科内所受表彰或发生纠纷等内容的如实填写。(见表2)(1)“科内护士长考核”栏要求护士长按月计划内容对科室内的每位护士的日常工作依据我院护理部制定的护理质量考核标准进行考核及量化评分。(2)“护理质控检查记录”栏要求护士从基础护理、护理技术及专科专病护理、消毒隔离、安全管理、病房管理、健康教育、文件书写、护士仪表、文明用语等方面对科室进行质控检查并对存在问题进行分析提出简单的整改措施。表2护理质量控制及考核表年月堕主耋堕堕堡里堕丝丝变堡茎日期姓名得分日期检查项目嚣2护士长管理手册的运行《护士长管理手册》每月一份作为医院对护士长考核的重要内容纳入护士长管理中。护士长每周针对科室内存在的护理问题以科室为单位展开讨论,初步提出意见及整改措施,由我院护理质量管理委员会护士长管理小组在护理部的领导下每月上旬对护士长工作进行考核检查,《护士长手册》与其它护士长管理本及科内讨论结果一起上交护理部。护理部每月召开一次护士长会议,针对存在问题进行分析改进。每月检查结果记入护士长考核,在年终进行评比。经过实践,在我院已形成一个高度活跃的人人参与质量管理文化,在全院范围内形成了一个系统,可从临床不断发现问题,解决问题。3总结《护士长工作手册》自2005年12月建立以来,深受广大护士长的欢迎,它集多个护士长管理本于一体,简洁明了,既体现了护理部的管理目标,掌握了护士长的工作动态,又把护士长从冗长繁杂的文字书写中解放出来,有更多的时间投入到日常管理工作中去。也为护士长