文档介绍：李东光
人力资源管理
Human Resource Management
李老师课程开场白
本课程内容及结构安排:
第一章导论
第二章人力资源规划
第三章工作分析、评价与设计
第四章招聘与人员测评
第五章入职引导与培训开发
第六章绩效管理
第七章薪酬管理
第八章职业生涯管理
第九章劳动关系管理
第十章人力资源管理新理念
管理是通过他人来完成工作的艺术。
——玛丽·帕克·福莱特
管理是协调个人和集体的努力来达到群体目标的过程。
——唐纳德
管理是在正式组织中,通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术。
——孔茨
何谓管理?
企业管理就是运用系统思维和资源整合的方式,通过对人、财、物以及与此相关信息的有效管理,最终达成企业目标的活动。
物:理性的、被动的,需要逻辑分析。
人:感性的、具有能动性,需要定性分析。
天时、地利、人和
政通人和家和万事兴
国乱思良相;国难思良将
二十一世纪最贵的是什么?
是人才,更是找人才的人。
未来金领:人力资源管理总监
历史的教训:
汉朝开国皇帝刘邦得天下后,在洛阳宫大宴群臣。总结经验时,他坦诚己见:
夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。
而项羽逞其匹夫之勇,刚愎自用,根本不懂用人之道。他连自己的亚父范增都容不得,更不用说善用贤者,这就是项羽自取灭亡的深刻教训。
对组织至关重要的是什么?
短期—财务
中期—技术
长期—人才
——组织生存与发展的根本。