文档介绍：浙江浦航建设工程有限公司施工质量管理制度目录
1、质量责任制
2、技术交底制度
3、质量检查制度
4、隐蔽工程检查验收制度
5、技术复核制度
6、沉降观测记录制度
7、成品(产品)保护制度
8、建筑安装工程质量检验评定制度
9、工程验收制度
10、工程质量回访保修制度
11、工程质量事故报告、调查、处理制度
12、工程质量奖惩制度
13、施工组织设计、施工方案审批制度
14、总承包管理制度
质量责任制
遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策,为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标,杜绝不合格品,加强质量管理,便于各项质量活动有章可循,依照“以质取胜”的质量方针目标,特制订本公司主要部门、人员的质量责任制,望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理
1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者,对本公司的质量负领导责任;
2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规,制订公司的年度工程质量规划,方针、目标和发展规划;
3、组织建立公司的工程质量保证体系,主持召开工程质量工作会议;
4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副总经理
1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作;
2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等;
3、协助公司总经理建立工程质量保证体系,定期召开工程质量工作会议;
4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查;
5、检查督促创优良、质工程工作;
6、主持重大质量事故的调查、分析和处理,并责成有关人员负责制订防范措施;
7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师
1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准,负责公司质量技术工作;
2、组织推广全面质量管理活动,推广科技成果,推进技术进步;
3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书;
4、参加重大质量问题的调查,并针对事故原因提出整改防范措施;
5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
四、公司总工室
1、组织编制贯彻年度工程质量规划;
2、领导组织公司的全面质量管理;
3、组织重点工程的图纸会审、施工组织设计的编制、审批;
4、负责组织管理公司的技术专业工作,审定签发技术文件;
5、组织公司年度质量检查,参与优良、优质、重点工程检查评选。
五、公司施工处
1、严格按合理的工序、工期,组织均衡生产、文明施工,抓好竣工扫尾工作;
2、负责制订新工艺的操作规程及检验标准;
3、组织工程图纸自审、会审,严把质量事前关;
4、严格审批施工组织设计,解决重大施工技术问题;
5、安排落实优良工程和重点工程计划;
6、参加公司组织的生产、质量安全检查活动;
7、搞好横向技术协作工作,推进技术进步;
8、检查公司范围内的工程项目中各分部、分项技术交底过作业指导书审查。
六、公司质安处
1、协助编制公司年度质量工作计划;
2、提出保证工程质量措施并督促落实;
3、组织参加公司季度质安大检查和其他专项检查;
4、监督、检查公司范围内的工程(产品)质量和技术资料审查;
5、及时提出季检质量的统计资料、动态分析、做好质量信息反馈;
6、做好全面质量管理及班组质量升级活动的推行、宣传、帮助督促工作。
7、督促分公司、工区、工地、厂、队的创优活动和报批工作;
8、与有关部门一起参加工程交工验收,正确作好公司内控评价;
9、组织、督促抓好工程质量回访工作;
10、依据质量标准和验评要求,有权质量奖励基金的合理使用;
11、深入服务工地、抓好事前质量控制、及时解决工程质量问题;
12、参与工程质量事故的调查、分析和处理。
七、公司经营处
1、及时掌握了解建筑市场信息,落实承包合同(协议)中的质量责任目标;
2、编制、落实施工组织设计的质量技术措施,做好两算对批;
3、参加图纸会审,掌握工程实际情况,协助解决存在的实际问题;
4、及时提供新技术、新材料、新工艺的有关技术数据,为保证工程质量,合理组织生产服务。
八、公司人事保卫科
1、主持本公司专业技术骨干的流动;
2、弘扬正气,抓好治理整顿,保证施工生产的正常秩序;
3、组织基层检查督促工作,经常进行技术骨干和职工的动态分析;
4、建立健全完善本系统机制,为保证工程质量提高企业信誉做好服务。
九、公司综合处
1、组织制订公司年度职工培训教育及计量管理规划;
2、负责抓好全面质量管理知识的教育、培训和考核;
3、主持专业技术人员职称的评聘、考核和计量升级达标考核工作;
4、组织新标准、新规范的学****积极推广科技成果,推进企业技术进步。
十、