重大经济事项决策制度.doc

文档介绍：重大经济事项决策制度
为了规范我院重大经济业务事项的决策程序,维护医院资产的安全、完整,体现科学决策、民主决策的原则,促进医院经济健康、协调发展。根据有关法规制度,结合我院实际,制定本制度。
一、重大经济业务事项的内容
纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括:
(一)年度财务预算、决算;
(二)对外投资,包括现金投资、实物资产投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资;
(三)对外合作,包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作;
(四)资金筹集,包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集等;
(五)院内基础建设投资;
(六)设备购置;
(七)经济分配方案,主要指医院的薪酬制度改革方案。包括职工工资、奖金、劳保及福利待遇的分配等;
(八)万元以上的非正常经济(资产)损失的处置;
(九)万元以上的对外捐赠资金、资产;
(十)医院的长远规划;
(十一)其他重大经济业务事项。
二、重大经济事项决策原则
1、科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批,坚决禁止领导独断专行的决策行为。
2、专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项,必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、听证和公示原则:坚持院务公开、透明,特别是涉及职工切身利益问题的决策,必须进行听证和公示,广泛听取职工意见。
4、谁决策、谁负责的原则:实行重大经济事项领导负责制和责任追究制。参与决策有关人员在集体讨论时,应明确个人意见(同意、反对、弃权)。
5、财务部门充分论证的原则:医院财务科应根据国家有关法律法规,从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制