文档介绍：中国·杉杉集团有限公司
2003-2010年发展战略报告
2018/6/15
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前言
本报告为咨询公司项目组(以下简称项目组)关于杉杉集团有限公司(以下简称杉杉集团)2003-2010年发展战略的研究报告;
报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保证与评价体系建设;
报告研究遵循以下工作原则:
可持续性发展原则;
量力而行原则;
比较优势原则;
务本性原则。
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目录
杉杉集团发展战略环境分析
杉杉集团发展目标体系
杉杉集团产业选择与产业发展战略
杉杉集团资本经营战略
战略实施、保证与评价体系建设
外部环境分析
内部环境分析
产业选择与产业架构
服装产业发展规划
高科技产业发展规划
金融产业发展规划
杉杉集团发展战略概述
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杉杉集团使命
选择一:服务人类高尚生活
选择二:致力于人类高品质生活
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杉杉集团发展愿景
成为现代化、国际化的大型产业集团。
产业集团:产业经营是杉杉集团发展的基础,大型产业集团是杉杉集团未来的企业定位,杉杉集团的产业是多元化的产业。杉杉集团在重视产业经营的同时,也将重视资本经营,并通过资本经营来推动、加速集团的产业发展。
现代化:现代化是一个动态的概念,这就要求企业有“与时俱进”的精神,创新发展。杉杉集团的现代化,就是要有先进的企业经营管理理念、明确的发展战略、柔性的组织与组织管理,并不断适应社会、经济的发展。
国际化:杉杉集团的国际化,首先是企业评价标准的国际化,要从国际发展的水平来衡量、评价集团的发展。杉杉集团未来将实现全球化的人才、资本、技术等资源配置,在全球市场上开展竞争与合作,树立集团“跨国公司”形象。
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杉杉集团2003-2010年发展战略
全面推进产业发展与资本经营战略,构造以时尚产业、高科技产业、金融产业为基础的产业格局,加强同国际一流公司的合作,积极开拓国内外市场,通过塑造优秀的企业文化和品牌营销,全面提升企业形象,力争到2010年实现经营规模210亿元的目标,将杉杉建设成为现代化、国际化的大型产业集团。
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目录
杉杉集团发展战略环境分析
杉杉集团发展目标体系
杉杉集团产业选择与产业发展战略
杉杉集团资本经营战略
战略实施、保证与评价体系建设
外部环境分析
内部环境分析
产业选择与产业架构
服装产业发展规划
高科技产业发展规划
金融产业发展规划
杉杉集团发展战略概述
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外部环境分析
中国企业发展的国内外环境分析
中国经济持续稳定增长,并具有较大增长潜力
中国经济发展具有良好的宏观政策环境
世界经济环境为我国产业发展提供了新的机遇
我国企业应对经济全球化的战略规划
中国民营企业迎来了发展的黄金期
中国民营企业的现状
中共十六大确立了国家对民营企业“有中国特色社会主义建设者”的基调,将为民营企业创造一个更好的政策环境
国资改革激活产权交易市场,民营企业迎来新机遇
投资与融资体制的改革,民间资本跃上舞台
目录
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中国经济持续稳定,增长强劲
中国经济增长强劲
%。
今年已进入第6年的宏观经济刺激政策,
一季度中国经济具体表现为:
中国成为对外商直接投资最有吸引力的国家。
市场价格止跌回升。
经济效益明显提高。
城乡居民收入继续增加。
税收增长超千亿。
贷款增长迅速,货币供应充足,金融运行变化显著。
外汇储备继续增长。
经济增长显著加快,%。
工业生产明显加速,工业增长呈现稳定而强劲的增长态势。
农业在结构调整中平稳发展。
固定资产投资高速增长,%。
国内市场销售稳中趋活。
进出口增长迅速。
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中国经济的持续稳定增长,具有强劲的原动力
中国经济增长的原动力
当前中国经济增长,是建立在市场自主力量的拉动基础上的增长,和建立在总供给能力依然过剩的基础上的增长。
“世界工厂-国际投资与出口周期”,“城市化-投资与消费周期”以及“新兴消费品-消费周期”这三大周期的迭加和同步性,必然带动中国经济进入高涨。
世界工厂-国际投资与出口周期
城市化-投资与消费周期
新兴消费品-消费周期
中国制造业生产快于世界平均水平,中国制造业的全球份额呈不断上升之势。1980-1997年间,。但是,目前中国更多地还只是扮演着非技术和创新类组装工业中心的角色,即“世界车间”的角色。
由于中国价廉物美的劳动力优势及教育优势;门类齐全的工业配套优势;潜力巨大的国内消费优势