文档介绍：如何写好一份企划案
企划的定义
企划就是为了实现某一目标或解决某一问题,所产生的奇特想法或良好构想。
企划就是一出有趣的戏剧。企划人是编剧导演,企划案就是剧本。
企划就是企业的策略规划,为企业整体性与未来性的策略,它包括从构思、分析、归纳、判断、一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估过程。
企划的要素
必须有崭新的创意:企划的内容必须新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉。
必须是有方向的创意:再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能成为企划了。
必须有实现的可能:在现有人力、财力、物力的限制之下,有实现的可能,才是企划。否则再好的创意均属空谈。
企划案的种类
(PR)企划案
(SP)企划案
规划简报
1. 规划简报的六大要项是什么?
人:
简报团队:背景、分工、目的、人数、态度、需求
听众:背景、程度、目的、人数、态度、需求
事:事前准备、流程规划、简报型态
时:何时? 多久? 时程规划
地:何地?多大?座位安排?
物:演讲设备、书面文件、现场布置
经费:多少经费?
简报团队分析
背景分工
目的人数
态度需求
听众分析
分析要项:
背景、程度、目的、人数、态度、需求
如何分析及了解听众的特质?
事前背景询问
演讲前的观察了解
身家调查
问卷调查
小组演练报告
如何将之运用到简报的规划中?
事件规划
事前准备
人、事、时、地、物
流程规划
简报型态
目的?
场合?
时程规划
时程规划考虑要项:
何时?日期时间?
多久? 可演说时间?
为单场次演讲或多场次演讲?若为多场次,自己是第几场次?
演讲时段中,是否有段落休息或其它活动?
时程规划公式:
带入主题(1/5)
主题一(2/5)
主题二(2/5)
结语+FAQ (1/5)
场地规划
场地规划要项:
何地?
多大?
座位安排?
ㄇ字形三方沙发座
口字形小会议室
15人座小教室型
100人座阶梯教室
500人座舞台式