文档介绍：关于ERP运用心得分享
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提纲
一、什么是ERP?
二、用友ERP关于企业物流、生产制造各模块之间的关系与流程
三、ERP运算案例分析
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一、什么是ERP?
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统是ERP管理思想的载体,它是以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
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三、ERP运算案例分析
运行MRP(需求规划)的前提条件
1、必须有准确的库存量(实物数与电脑数一致),仓管员对出入库单据及时录入。
2、物料清单(BOM)必须准确。
3、对于需要进行运算的存货要有固定提前期。
(数量)
(物料)
(时间)
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举例说明
1、存货资料:
原材料类:螺丝钉、胶水、木头(采购加生产耗用件)
半成品类:桌面、桌脚(自制加生产耗用件)
产成品类:桌子(内销件加自制件)
二、
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2、物料清单:
注意:物料清单的最后一层必须为采购件。
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固定提前期为:
1、请问桌面、桌脚以及桌子的累计提前期分别为多少?
桌面累计提前期=
桌脚累计提前期=
桌子累计提前期=
11
10
13
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三、案例分析
2、通过做一张“桌子”的销售订单,运行MRP计算,查看运算出来的规划是怎么样的?
假设:订单日期:2009-12-01 要求发货日期:2009-12-30 要求完工日期:2009-12-29
桌子数量:2张
在不考虑库存量的情况下:那么,对于采购件:木头、螺丝钉、胶水它们分别要什么时候进行采购?以及采购数量是多少?对于自制件:桌子、桌面、桌脚它们分别要什么时候进行生产才能确保按时完工?
如果再考虑上休息日(星期六、日)不进行生产,那么规划又将是怎么样的?