文档介绍：企业战略
贺远琼博士讲师
华中科技大学管理学院工商管理系
参考书目
教材:
杨锡怀, 冷克平, 王江. 企业战略管理——理论与案例. 高等教育出版社, 2004.
参考书目:
项保华. 战略管理——艺术与实务. 华夏出版社, 2001.
周三多, 邹统钎. 战略管理思想史. 上海:复旦大学出版社, 2002.
邵一明, 蔡启明, 刘松先. 企业战略管理. 上海:立信会计出版社, 2002.
王方华, 吕巍. 企业战略管理. 上海:复旦大学出版社, 2000.
蔡希贤. 现代企业战略管理. 华中理工大学出版社, 1998.
第一章战略管理概论
第七节企业战略的概念及战略结构
第三节战略管理的概念、特点及作用
第一节战略管理的本质
第四节战略管理过程
第五节战略管理系统
第六节战略管理者
第七节企业战略的概念及战略结构
1 什么是战略
2 什么是企业战略
3 军事战略与企业战略的比较
4 企业战略结构
1 什么是战略
在我国,“战略”一词自古有之,先是“战”与“略”分别使用。“战”指战斗和战争,“略”指筹略、策略、计划。例如《孙子兵法》。
在西方,战略一词来源于希腊文“Strategos”,其含意是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。在中国,“战略”起源于兵法,指将帅的智谋。西方的战略概念起源于古代的战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。
战略的5种解释:
明茨博格(Mintzberg)提出的五个定义(5P):
——战略是一种计划(Plan),例如战略规划;
——战略是一种计谋(Ploy),例如三十六计;
——战略是一种模式(Pattern);
——战略是一种定位(Position);
——战略是一种观念(Perspective)。
2 什么是企业战略
企业战略就是有关企业大政方针方面的政策,它要确定企业的目标及实现目标的基本措施。
——陈文雅
企业战略是企业的资源、技术与企业面临的环境、社会风险及企业目标之间取得平衡的过程。
——赫发•舒恩德尔
没有战略的企业就像一艘没有舵的航船一样只会在原地转圈,它又像个流浪汉一样无家可归。
——乔尔•罗斯和迈克尔•卡米
企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为了求得企业的长期生存和发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。
——蔡希贤
企业战略的共同特征
----全局性:企业总体行动指南;
----外向性:注重监控企业外部环境的变化、制定有效的战略方案,利用有限的资源,保证企业的生存和发展;
----长远性:谋求企业长远的发展;
----阶段性:战略是分阶段进行的;
----竞争性:是企业面对激烈竞争环境求得生存和发展的方案
----纲领性:是指导企业行动的纲领性文件
3 军事战略与企业战略的比较
军事战略与企业战略的相同点:
关键目标都是“获得竞争优势”,以自己的优势去攻击竞争者的弱点
如果总体战略是错误的,实际运作的效率再高,也不会成功
都难以靠偶然因素成功,都依赖于持续地关注和洞察外部及内部条件的变化并进行调整
有关竞争者的战略及资源的了解