文档介绍：第四章建筑企业计划管理
学****要求和重点:
1、掌握计划管理的概念及其基础工作
2、掌握建筑企业的计划体系、计划指标体系、计划组织体系及经营计划的相关知识。
3、掌握建筑企业计划的编制及控制
第一节概述
一、计划管理的概念
二、计划管理的意义和任务
(一)计划管理的意义
(二)计划管理的任务
三、计划管理的基础工作
(一)计划信息
(二)计划预测
四、经营目标的含义及内容
建筑企业的经营目标由以下内容组成:
五、经营目标的分解与展开
1、按矩阵图展开(分解)
企业总目标
按职能部门展开
按
工
程
项
目
展
开
产量
产值
利润
质量
计划
技术
财务
材料
……
工程项目(A)
对策
对策
对策
对策
工程项目(B)
对策
对策
对策
对策
工程项目(C)
对策
对策
对策
对策
工程项目(D)
对策
对策
对策
对策
……
……
图5-1 目标管理矩阵图
2、按直线图展开(分解)
公司总目标及对策
分公司目标及对策
分公司目标及对策
项目目标及对策
项目目标及对策
班组目标及对策
班组目标及对策
个人目标及对策
个人目标及对策
图5-2 目标管理直线图
第二节建筑企业的计划管理体系
一、计划体系
(一)计划体系的含义
(二)计划的种类
(三)各类计划之间的关系
二、计划指标体系
(一) 计划指标体系的含义
(二)计划指标的分类
经营目标计划
施工生产计划
资源需用计划
中、长期计划
年度计划
季度计划
月(旬、日)
度作业计划
施工组织
总设计
单位工程
施工组织设计
分部分项工程
施工作业设计
施工进度计划
施工方案
资源需要计划
施工平面图
财务成本计划
企业综合计划
施工组织设计
图5-3 建筑企业计划体系
三、计划组织体系
(一)计划组织体系的含义
(二)计划的分级管理
(三)计划机构及人员的设置
四、建筑企业经营计划的管理
(一)经营计划的概念
(二)建筑企业经营计划的内容
第三节建筑企业计划的管理
一、计划的编制
(一)编制计划的原则
(二)编制计划的程序
(季)度经营计划的编制程序
(三) 计划编制方法
一般采取滚动计划法与平衡法
二、计划的实施与控制
(一)计划的实施
(二)计划的控制