文档介绍：如何造团队的领导力和执行力
主讲:
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课程目录
第一讲:领导和领导力概述
第二讲:怎样才能当好领导
第三讲:责任在肩不辱使命
第四讲:要打造高效领导力
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第一讲领导和领导力概述
一、什么是领导?
二、什么是职业经理
三、领导与职业经理的关系
四、什么是职业领袖
五、什么是领导力
六、为什么要提升领导力
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一、什么是团队领导
团队领导就是指:领导者在一定的环境下,通过一定的组织形式,带领和引导被领导者,为实现某一即定目标,共同作用于客观对象的活动过程。
一种
影响力
一个完整的
实践活动
过程
一种
行动
一项
工作
团队
领导
含义
本质
1、团队领导的含义
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2、领导构成的因素
客观对象
被领导者
领导者
领导
构成
因素
领导是一个动态的活动过程,
是领导者、被领导者以及客观对象三者的函数:
领导= F(领导者+被领导者+客观对象)
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3、领导的核心概念
领导行为是一个过程;
领导包含着相互影响;
领导须在组织中发生;
领导须与目标相联系。
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二、领导的四个角色
当他在制定战略并将战略形成计划和目标的时候,他在团队中扮演着领航者的角色;
当他制定和改善管理流程和制度时他在扮演管理者的角色;
当他招聘、培养和保留人才时,他的角色是组织者;
当他在实际工作中发现问题、解决问题,他是一个执行者。
制定战略
制定制度
选用育留
解决问题
领航者
管理者
组织者
执行者
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三、什么是职业经理
(一)具备高尚的职业素质和相当的职业能力;
(二)有一定的企业决策权和经营管理的权力;
(三)将企业的经营管理做为终身的职业选择;
(四)给企业和社会带来卓越效益的职业阶层。
四、什么是职业领袖
(一)她代表着先进的生产力和经营管理模式;
(二)她代表着企业和员工的根本利益和业绩;
(三)她代表着企业发展方向和企业文化精神。
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五、什么是领导力
领导就是要带领他人走到他们从未走过的地方。
领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。
领导力(Leadership)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。
一个头衔或职务不能自动创造一个领导。一群头衔或职务人群也不会自动产生领导力。
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努卡孩童最喜欢抱着他们的宠物
——长尾赤目猴。
用吹箭筒猎杀猴子是努卡人
最喜欢的狩猎项目。
猴子是努卡人日常生活中不可或缺的
东西,空的猴脑壳可以用作饮水杯。
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