文档介绍：想要从本课程中获益,你应该:
及时表达需求及提出疑问
聆听别人的观点
让其他学员分享您的经历
聆听其他学员提供给您的意见
不怕在学习的过程中出差错
理解并包容他人
尽情学习、积极思考
关掉您的通讯工具
热烈欢迎各位嘉宾的到来
把握机会,追求卓越
我们向优秀企业学什么?
华为让管理者自己学习、自己写制度,看似简单,需要魄力和眼光。管理者事务缠身,甚至有时还有很重要的事情等着他,华为不管,你就是要把讲座听完,听的时候还要认真,手机关掉。
华为每次开会、学习、研讨,其中一条就是手机一定要关掉。这简直成了华为开会的一条至高规矩。
1998年华为在深圳大学体育馆召集全公司大会(一万多人),会上没有一丝声音,会后不用做清洁。
联想上千人的大会说几点开就几点开,无一人迟到。会议进行过程中,哪怕是两三小时的会议,所有与会者身体笔直坐姿端正,也极少有人在会间离席,除去报告人的声音,全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。
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执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系
今天讨论的内容
主要内容:
市场竞争引发的企业变革
中国企业目前面临的情况
君合智联对企业执行力组织的认识
协助学员了解企业执行力组织构建包括:
君合智联绩效组织构建框架
君合智联绩效组织构建步骤
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我们公司是个高绩效的企业么
5
绩效低下的根本原因是什么
6
中国企业目前面临的现状
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一方面:竞争加剧
在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。
顾客更识货、更挑剔
竞争越来越激烈
每个人都变得更有效率
经济全球化
产品的生命周期越来越短
已有的优势难以保持长久
产品走向市场的时间缩短了
竞争使得边际利润下降
顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力
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一方面:执行力差
策略、愿景一大箩筐,议而不决,光说不练,流于“口号管理”。
活跃着一批高谈阔论的思想家,牢骚满腹的改革倡导者;
裁判多于球员
每个人度向“上”看
湖南客户
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一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义;
公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。显然,这样的组织是没有执行力的,更是没有竞争力的。
执行力低下——企业管理中最大的黑洞
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