文档介绍：组织执行力
——成就高绩效企业,形成自觉执行能力
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4万长虹人的救灾日志
在地震三天之后,长虹成功恢复生产指挥系统,开展生产自救,并对资产进行清查,恢复临时办公,公司网站、邮箱、网络系统、ERP/CRM/条码系统等也全面恢复。5月16日下午4点长虹首批恢复生产重点确立,并逐步恢复生产。在刘海中看来,长虹的地震自救迅速有效,而且还兼顾到民间救济,这在很大程度上是基于长虹军工企业的管理经验,核心指挥中心的有效协同指挥,辅佐及时的通讯和管理干部的分工负责,使得数万人的企业运转良好。
2008年05月22日 23版:汶川九歌
我们公司是个高绩效的企业?
绩效低下的根本原因?
文化原因:由于文化导致的执行问题
制度原因:由于制度导致的执行问题
人员原因:由于能力导致的执行问题
执行力低下的三大原因
执行力不强的八大表现
管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾
出台制度时不严谨—朝令夕改
制度本身不合理—缺少针对性、可行性
执行过程过于繁琐—囿于条款,不知变通
缺少良好方法—不会把工作分解和汇总
缺少科学的考核激励机制—没有人监督也没有监督激励方法
培训搞形式—忘了改造思想和心态
缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力
高度脉动速度时代
微利竞争时代
无疆界经营时代
智价经济驱动时代
以人为本理念时代
企业目前面临的环境现状
在整个商业社会,关注结果的趋势都在增长,原因很简单,因为得到结果越来越难。
顾客更识货、更挑剔
竞争越来越激烈
每个人都变得更有效率
经济全球化
产品的生命周期越来越短
已有的优势难以保持长久
产品走向市场的时间缩短了
竞争使得边际利润下降
顾客的需求对产品的质量、生产和销售成本带来了更大的压力
一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义;
公司将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。显然,这样的组织是没有执行力的,更是没有竞争力的。
企业目前面临的管理黑洞
企业常见人力资源的问题
第一大问题就是人和事不匹配问题。
第二大问题就是员工工作不尽力流失率高。
第三个问题就是招不到合适的人。
第四个问题就是培训花钱效果不大。
第五个问题就是权、责、利不匹配。
权威人士的统计,一家企业的成功:
30%靠策略
40%靠執行力
其他30%呢?当然就是运气