文档介绍：提高个人执行力
——执行力培训后的一点体会
提纲
一、过去对执行力的理解
二、现在对执行力的体会
三、以后如何提高执行力
一、我以前对执行力的理解
执行就是做事
公司领导、上司安排工作,就去做尽自己最大努力去做,
做事不够灵活,效率也不高。
做事前想的也不多,只要是领导、上司安排的事不管对错
都去做,做了再说。
执行是一种控制
执行就是对公司的规章制度进行贯彻的过程
执行是一种完成任务的手段
执行就是被迫完成毫无思想的做事
二、执行力培训中的体会
A
“当影响事情的因素都确定了,能马上直接影响事情结果
的只有——态度、心态(对事情的状态)”
心态
是指人们对待事物的心理态度
意识
观念
动机
情感
心
态
积
极
消
极
1、总是注意自己做得不好的地方并想办法改正
2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围
3、总是先寻求自己的改变从而带别人改变
1、总是注意别人做得不好的地方
2、总是将注意力放在自己不能解决的范围
3、总是别人先改变自己才改变
积极心态消极心态
相关范围
影
响
范
围
相关范围
影
响
范
围
借口?理由!
在工作中,我们也经常能听到各种各样的借口:
"那个客户太挑剔了,我无法满足他。"
"我可以早到的,如果不是下雨。"
"我没有在规定的时间里把事做完,是因为……"
"我以前没学过啊!"
"我没有足够的时间。"
"我没有那么多精力。"
"我没办法这么做。"……
B
“理由=事实”
执行不力的10大症状
第一,管理者普遍感觉很累;第二,管理者花了太多的时间“救火”;第三,企业分工不明、职责不清;第四,各个部门各自为政、不相配合;第五,管理者有技术,但不懂管理;第六,有制度,但执行不下去;第七,部署任务后,无人追踪、检查;第八,工资大锅饭;第九,现场管理脏、乱、差;第十,工作质量不稳定。
抓执行力,
不是从下往上,而是从上往下,
先抓头,抓关键人物,抓关键环节