文档介绍：北京城建北方建设有限责任公司
项目经理部管理检查评分实施细则
北京城建北方建设有限责任公司
2009年6月
目录
总则 1
第一章技术质量评分细则 3
一、技术质量管理 3
二、技术管理文件评分细则 3
三、工程资料管理评分细则 13
四、施工现场试验工作管理实施细则 16
五、施工现场质量评分细则 23
六、机电设备安装技术评分细则 29
七、机电设备安装质量评分细则 32
第二章施工管理评分细则 34
一、施工管理内容 34
二、安全管理现场评分细则 34
三、安全管理内业评分细则 43
四、临时用电管理评分细则 47
五、环境保护评分细则 53
六、工期进度管理评分细则 56
七、计划统计评分细则 58
八、劳务管理评分细则 60
九、物资管理评分细则 63
十、机械管理评分细则 67
总则
一、坚持以“科学技术是第一生产力”为指导方针,为了促进科技进步,夯实基础工作,严格施工过程管理,增强企业对项目经理部的预控能力,使项目施工水平得到稳步提升,根据国家、建设部、北京市等有关法律、法规,结合公司2008年管理制度汇编,特制定本检查实施细则。
二、本规定将项目管理分为技术质量和施工管理两大部分进行评分,每季度根据工程具体施工情况及社会关注度进行不少于一次的检查评分,两次以上评分取平均分计入季度检查考核。
三、检查考核与项目承包上缴点位挂钩,公司工程技术部每季度对公司在施项目进行检查,综合打分。在承包协议上缴系数的基础上,根据季度综合得分进行调整,经营部以各项目调整后的系数进行季度考核,系数调整给定详见下表。
附表1
序号
综合得分
上缴系数增加值
调整基数
1
95分以上
-2‰
本季度产值
2
90~95分
0‰
本季度产值
3
85~90分
2‰
本季度产值
4
80~85分
4‰
本季度产值
5
75~80分
6‰
本季度产值
6
70~75分
8‰
本季度产值
7
65~70分
10‰
本季度产值
8
60~65分
%
本季度产值
9
60分以下
%
本季度产值
注:连续两个季度综合得分均低于60分的项目,要求调整项目经理。
四、综合评分标准:
综合管理评分标准附表2
序号
管理职能
主要职能
评分权重
分项职能
打分权重
1
一、技术质量
50%
1、技术管理
40%
技术管理文件
55%
2
工程资料、试验
45%
3
2、质量管理
40%
现场质量
80%
4
质量保证资料
20%
5
3、机电设备安装管理
20%
现场质量
50%
6
工程资料
50%
7
二、施工管理
50%
4、施工安全
40%
现场安全管理
25%
8
安全管理内业
40%
9
临时用电
25%
10
环境保护
10%
11
5、施工进度
30%
工期进度
50%
12
计划统计
20%
13
劳务管理
30%
14
6、物资设备
30%
物资管理
50%
15
机械管理
50%
第一章技术质量评分细则
一、技术质量管理
技术质量包括技术管理、质量管理及机电设备安装管理三部分,下设技术管理文件、工程资料、试验、现场质量、质量保证资料等项目。
二、技术管理文件评分细则
检查依据
-80-2003
-2006
检查内容要求
(30分)
1)施工组织总设计:适用于特大型工程、群体工程或住宅小区;
2)施工组织设计:适用于单位工程。
施工组织总设计(只做参考,不打分)
1)施工组织总设计应包括以下内容
⑴编制依据
⑵工程概况
⑶施工部署
⑷施工总控制进度计划
⑸施工总平面图布置
2)施工组织总设计编制要求
⑴编制依据
①工程项目的建筑工程施工合同、扩大初步设计(技术设计)文件;
②与工程建设有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集;
③施工组织纲要;
④企业有关的技术标准(必要时);
⑤项目所在地区的气象、地貌、水文地质条件,供水、供电、交通等条件。
⑵工程概况
①工程项目的基本情况
工程项目的名称、地点、规模;建设单位、承包和分包单位及其他参建单位等基本情况。
②承包范围
总承包范围,各分包单位的承包范围。
③项目设计概况