文档介绍：XXX(项目名称)
项目立项申请报告
申请部门:
申请日期:
目录
1 引言 2
背景 2
定义 3
2 项目概述 3
项目目标 3
项目实施方案 3
可交付成果(项目/产品内容) 3
须提交内部的文档 3
项目/产品成果 3
项目验收方式 4
3 项目团队组织 4
组织结构 4
人员分工 4
4 实施计划 4
风险评估及对策 4
工作流程及进度计划 5
项目控制计划 5
质量保证计划 5
进度控制计划 5
5 支持条件 5
内部支持 5
外部支持 5
6 预算 6
人员成本 6
设备成本 6
其它经费预算 6
项目合计经费预算 6
7 关键问题(可选) 6
1 引言
背景
主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容:
项目的名称:
项目的主要承担部门:
项目建设背景:从政治环境上、业务环境上说明项目开展背景,说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。
定义
列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义,使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。
2 项目概述
项目目标
项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求,如分解为第一目标、第二目标等等;纵向的分解一般是指按照阶段,如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等,或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标,可加上“为实现项目的总目标,必须实现以下三个阶段目标······”
项目实施方案
项目实施方案是指项目是采取何种方式付诸实施的,例如,完全自主开发,或基于某种平台,或采取合作的方式等。
需要阐明采用哪些技术手段,如何组织、管理项目。
可交付成果(项目/产品内容)
须提交内部的文档
列出需要提交给六西格玛推进组或六西格玛联络员各种文档的名称、内容要点,如项目参培人员
申请、项目进度报告等等。
项目/产品成果
描述项目实施后生成的可交付的成果,例如,软件、制度、成型的样品以及相关的文档资料等。
对于产品的描述,应包括包括:产品特性、功能、主要组成等。
项目验收方式
给出项目验收的条件及相关标准,给出项目成果的主要功能、性能(包含可靠性、可操作性、可维护性)指标。
项目在立项时就应该明确验收条件和标准,这些条件和标准可能是事先得到认可指标或测试方案,也可以是得到验收者的首肯。
3 项目团队组织
组织结构
说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务,项目团队需要哪些角色构成,如项目辅导老师、项目联络员、项目负责人、项目成员。组织结构可以用组织架构图来表示,同时说明团队成员来自于哪个部门。
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