文档介绍：深圳市旺鑫精密工业有限公司
培训学分管理规定
人力资源部
2013-08-20
一、培训学分制的目的
为加强培训管理,提高员工参加培训的积极性和自觉性,保质保量的完成年度培训计划,提高员工工作能力和综合素质,增强公司的核心竞争力,特制定本管理办法。
二、培训学分制的适用范围
除公司管理层以外的所有员工
三、培训学分制的内容
1、标准学分:每年度学分为10分
2、获分标准
1)、年度培训计划内的安排的课程为必学课:每门2分
必修课、基础课:每门1分
提升课、精华课:每门2分
2)、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训,如有充分证据,报人力资源部认可后,可计算学分,原则上每个专题计1分。
3)、参加相关资格类考试的课程不予计分。规定了培训需要考试的,由人力资源部组织考核,考核合格者方予以计分。
岗位及学分标准
序号
部门
岗位名称
岗位类型
标准学分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
四:课程设置
根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要,制定培训计划并设置培训课程,主要分为必修课、基础课、提升课、精华课。
1、必修课和基础课是指员工在规定期限内必须修****的课程,一般包含组织文化类、专业知识类、岗位技能类的培训,不同岗位的员工对应不同的必学课程。
2、提升课和精华课是指根据个人兴趣和实际需要选择的扩大知识面、提高适应能力的课程。
3、公司各员工需明确自己的培训课程安排,按时参加培训。
培训课程及学分表
序号
课程名称
课程级别
培训对象
授课方式
考核方式
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注:公司临时组织的各类培训,学分、培训对象、考核方式等,以人力资源部的通知为准。
五、职责
1、人力资源部公布培训计划、具体课程表及相关要求等,确保培训次数能保证所有员工修满所需学分。
2、人力资源部为每位员工建立年度个人培训档案资料,证明学分的真实性。
3、各部门负责人督促本部门全体员工参加学****br/>4、自主或外派培训的人员需提前向人力资源部登记备案,培训结束后向人资部提供培训的相关证明材料。
5、为鼓励公司内训师授课热情,授课学时在2个课时以上,培训效果评估良好以上的内训师,人力资源部予以记录1次学分1分,同一课程可以累计。
六、奖罚规定
1、培训学分制将和员工年终绩效考核挂钩,根据培训学分的获取情况对员工进行绩效考核,对于获得学分高于10分的员工,每超过1个学分,将在年终绩效考核总分上加1分,并奖励现金100