文档介绍：车辆管理规定
为加强公司公务车辆、辅助运输车辆的管理,合理有效使用车辆,确保行车安全,提高效率,减少用车成本,保障公司各项工作的顺利开展,特制定本规定。
一、适用范围
公司及各项目部公务车、材料车及井下用车。
二、公务车、材料车(皮卡)管理规定
(一)调度管理
1、使用范围
(1)公司重大活动、外事活动、对外接待。
(2)公司副总以上领导公务用车。
(3)其它紧急用车或经总经理批准的特殊情况用车。
2、调度原则
(1)派车时应考虑事情的轻重缓急,遵循重要工作优先、紧急工作优先、申请在先者优先的原则。
(2)对同一方向、同一时间段的派车要求尽量合用,减少派车次数和车辆使用成本。
(3)各项目部公务用车、材料车及井下用车不准在外住宿过夜。
3、调度程序
(1)车辆使用实行派车规定。项目经理层因工作需要可申请用车;项目部其他部门确因工作需要急需用车者,需由项目经理层批准,方可申请用车;公司办公室、财务科公务用车必需由公司总经理批准。
(2)用车人员至少需提前一天提出用车计划,由项目部经理平衡安排
车辆,对于用车人员倡导提早规划工作,提前申请用车。未提前申请用车,当天因车辆使用繁忙无法安排车辆造成工作延误的,自行承担责任。
(3)用车人员须详细说明用车部门、需车时间、预计返回时间、需车事由、目的地等内容后,项目部经理安排车辆,司机做好用车登记。
(4)驾驶员必须按项目部经理通知的行车目的地行车。行车前需选择好最佳路线,提高行车效率。未按批准的行车目的地行车,用车人员和驾驶员均应按公车私用承担责任和相应费用。用车人员或驾驶人员因工作需要需调整目的地的,应电话知会项目部经理,返回后补办用车登记。
(5)用车完毕,驾驶员须及时告知项目部经理,等待用车安排。
(二)日常管理
(三)维修管理
1、车辆发生故障或需保养,无论问题大小,必须报项目经理、公司办公室,并由公司办公室指定维修厂家进行维护、维修。不得自行变更厂家,擅自到非指定点厂家维护的费用由送修人自理。
2、对车辆维修更换的部件,驾驶员应带回交项目部,否则不予办理维修费用签批手续。
3、驾驶员要严格按申报维护、维修的项目检修,对在维护过程中发现的新问题,经项目经理、公司办公室同意后方可续修,否则维修费用自理。
4、驾驶员应随车进厂督修,以便掌握维护、维修项目的到位情况和质量,对维护、维修的车辆,驾驶员要亲自调试合格后方可支付相应费用,并对费用的真实性负责。
5、车辆维修完毕,驾驶员应及时将维修厂家盖章的维修项目详单及维修费用报告交项目部,经项目部经理、公司办公室、公司财务科、总经理确认后予以报销。
6、由于驾驶员使用不当或者疏于保养造成车辆损坏或机件故障,所需维修费用由驾驶员自行负担。
7、各车辆原则上每6000公里保养一次。车辆保养必须填写《车辆维修/保养申请单》,经项目经理及公司办公室同意后方可进行车辆保养。费
用报销时,无《车辆维修/保养申请单》、维修保养清单签字手续不全的一律不予以报销;车辆维修发票必须经公司办公室登记、签字后报销,如出现未登记、签字的一次罚款100元。
(四)违规与事故处理
1、车辆在运行过程中如出现交通事故,应先急救伤患人员,向公安交通管理部门报案,并及时向项目部和公司办公室或总经理报告,取得联系协助处理。
2、驾驶员