经典案例分析ppt模板.ppt

文档介绍：目录
1. 目的 4
2. 概述 4
3. 范围 4
4. 名词术语 4
5. 应用挣值分析 5
. 挣值分析法 5
. 三个基本参数计算 5
. 二偏差计算 5
. 二比率计算 6
. 挣值分析在项目进度和预算跟踪中的应用 6
6. 运用挣值分析进行项目成本预测 6
. 完工尚需估算 6
. 完成时估算(基于新估算) 6
7. 使用MS  Project进行挣值分析 7
目的
本文介绍了挣值分析的基本概念,并通过对挣值分析这一项目管理的重要工具的详细介绍,说明了挣值分析在项目管理中的使用方法,帮助项目经理使用MS Project进行项目进度和成本的跟踪控制。阐述了用挣值分析对项目的进度和费用控制的原理和过程。
概述
挣值分析法又称偏差分析法,也称为赢得值、获得值,是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种项目跟踪,项目状态评估的技术,也是测量工作绩效的常用方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况,以预算和费用来衡量工程的进度,使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。挣值分析是项目管理的经典理论之一,是各级各类项目管理师考试的难点、重点,它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。挣值分析的概念并不难懂,但要把挣值分析法熟练掌握并能灵活运用到项目中去却并非易事。
本文介绍了挣值分析原理,挣值的概念,挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型,对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析,在理论上也可能不一定很严密,但对帮助大家掌握这项技术的应用,会有很好的启发作用。
范围
所有项目的进度和成本跟踪控制。
适用于项目经理、高层经理、EPG组。
名词术语
挣值分析
挣值分析是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行的情况
。用于挣值分析的三个关键值是: BCWS、ACWP和BCWP。
BCWS :计划成本也称为计划值(PV)
计划完成的工作预算费用,根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。计划成本是直到你选择的状态日期的比较基准成本。计划成本值存储在Microsoft Office Project的比较基准域中。
ACWP:实际成本也称为实际成本(AC)
已完成工作的实际费用,直到状态日期完成全部任务或任务的某个部分所需要的实际成本。通常,Project把实际工作与实际成本关联在一起。
BCWP:完成工作的计划成本也成为挣值(EV)
已完成工作的预算费用,即实际完成工作的价值,简称为“挣值”。用货币来衡量的直到状态日期所完成工作的价值。字面上来说就是完成的工作所挣得的价值。BCWP虽然是针对每个单个任务进行计算的,但却是在汇总级别上进行分析的(通常是在项目级别上)。
SV:进度偏差
SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。
CV:成本偏差
项目费用效果的一种度量。数值上为实现价值(EV)与实际费用(AC)两者之差,即指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。
CPI:成本绩效指数
项目成本效率的