奖金方案.docx

文档介绍：季度奖金分配方案
总则
为了激发公司全员工作积极性,实现多劳多得、分利到人的科学公平的利润分配机制,营造企业与人才共谋发展共创辉煌的良性发展局面,特制定本方案。
本方案适用于公司全体员工如果只发放副总级别的,修改即可,奖金分配思路是一样
。奖金发放前已离职或未转正的员工不享受此奖金。
本方案仅适用于2017年的奖金分配。
实施细则
奖金提取前提:
季度和年度销售(或利润)如财务季度利润能核算出来,用利润更为
目标达成率不低于80%。
奖金总额:
奖金总额=销售额*对应的奖金提取比例,比例如下:
销售达成率区间
奖金提取比例
≥100%
%
90%(含)-100%
%
80%(含)-90%
%此处三个提取比例根据实际测算结果而定,各公司实际情况不同。
举例: 单位:万元
第一季度
销售目标
4500万根据公司今年的销售预算目标
经营目标奖
(第一季度)
销售达成率区间
提取比例
提取总额
≥100%
%
≥
90%(含)-100%
%
-
80%(含)-90%
%
-
<80%
无奖金
如销售达成95%,则奖金总额=4500*95%*%=64125
奖金分配:
各部门奖金分配
个人奖金=奖金总额/总系数*个人奖金系数;
个人奖金总系数=部门贡献系数*部门费用率预算达成系数*职级系数*个人绩效系数。
具体系数说明如下:
系数
定义
标准/举例
部门贡献系数
以业务为导向,根据各部门与业务的关联程度进行贡献系数区分





,可调整
职级系数
根据管理层级划分的系数
总经理8
副总经理7
总监6
经理5
副经理4
主管3
专员2
搬运工1
个人绩效系数
根据每月的绩效成绩和等级评定季度的绩效等级,不同绩效等级对应不同绩效系数
A
B
C 1
D
E ,如杰出占总人数10%,20%的优秀人员,40%的良好,20%的不满意,10%的不满意

部门季度费用率
预算达成系数
部门预算费用率=各部门预算费用/总销售,以财务确定的各部门费用率预算目标数据为准,如某部门季度预算费用率为10%,实际为12%,则部门季度费用率预算达成系数=10%/12%=83%
举例;
,,则其个人奖金总系数=**1*=,,则
其个人总奖金=64125/*=538元。
奖金发放
个人季度应发奖金的80%于季度结束