文档介绍：《设计管理》
班级:工业设计1202班
姓名:薛朝仁
学号:201219104023
关于航空公司的设计
企业(产品)要取得竞争优势,获得最大的经济效益,必须树立良好的形象,以独特市场运营模式、优厚的营商条件,赢得商城声望,因此倡导以服务优势赢得更多商家的信赖。
本人根据个人对某行业(产品)的喜好,具体策划方案如下:
一、发展前景
民航业是我国经济社会发展重要的战略产业。改革开放以来,我国航空运输持续快速发展。现我国民航已成为世界第二大航空运输系统,通用航空增长势头强劲。我国是最具潜能和活力的民用航空市场。
民航又是资金密集型的行业,尤其添置飞机需要大量的资金投入。伴随着世界民航业的快速发展,飞机租赁业应运而生,扮演了联系民航运营实体与金融资本的重要角色,成为解决资金来源的主要途径。目前,全球航空运输企业所使用的飞机大约三分之二通过租赁方式获得。
国内航空租赁业的发展,拓宽了金融服务领域,增强了金融资本与实体经济的结合,加速了金融业的国际化进程,提高了金融企业中间业务利润水平,为国家创造了长期稳定的财税收入。通过国内租赁企业直接引进飞机,解决了以往从国外租赁企业进口飞机,租金无法计入我国商品进口额的问题,有利于科学评价和调控国际收支。国内租赁企业作为飞机资产专业买家,大批量稳定采购,也有利于促进国内航空制造业的发展。
对于民航业而言,航空租赁的作用更加突出,已成为民航企业拓宽融资渠道、缓解资金压力、优化资本结构、节约资产管理成本的重要手段。飞机租赁使航空公司能够保持机队配置的灵活性,及时更新换代,优化机队结构,从而不仅有利于快速应对市场变化,有效降低金融风险,也有利于保证飞行安全,提高市场竞争能力。
未来若干年,适应民航快速发展的要求,航空公司将继续扩充机队规模,将是航空租赁发展的黄金时期。国内租赁业经营环境将不断改善,具有难得的发展机遇,前景十分广阔。
所以我想成立一家“薛氏航空租赁公司”。
二、本公司简介
薛氏航空租赁公司成立于2025年,是一家总部位于北京的飞机租赁公司,客户遍及全球各地。我们的公司及经验丰富的专业专注团队主要从事民航飞机的采购,然后通过定制的飞机租赁和金融解决方案将飞机租赁给该公司位于全球各地的航空公司合作伙伴。
公司的主营业务包括直租,售后回租在内的各种形式的飞机租赁,面向世界各地的客户,提供波音、空中客车、巴西航空、ATR等公司的产品。企业业务还包括飞机的销售和再销售,机队的分析和发展规划,关于飞机的各种金融支持等。
发展战略
营销方式
公司的主营业务包括直租,售后回租在内的各种形式的飞机租赁,面向世界各地的客户,提供波音、空中客车、巴西航空、ATR等公司的产品。企业业务还包括飞机的销售和再销售,机队的分析和发展规划,关于飞机的各种金融支持等
风险分析
信誉风险
租赁公司的主要收入来源在于租金收入,因此航空公司的支付信誉直接影响租赁公司的运营风险。从目前国内航空公司支付国外租赁公司租金的现实情况来看,租金都处于航空公司第一支付地位,国内尚未出现拖欠飞机租金的情况。信誉风险是同法律风险联系在一起的,成立中国航空租赁公司后,预防租金支付风险主要应在于加强相关法律、法规等方面的保障,例如完善产权、抵押、担保手续,以及加强客户风险调研和租后跟踪管理。
市场风险