[企业管理]现代企业全面预算管理.pdf

文档介绍：全面预算管理全面预算管理全面预算管理
一、全面预算管理的必要性一、全面预算管理的必要性
股东大会股东大会
信(任)-(委)托关系
董事会董事会
委托-代理关系
母公司母公司
委托-代理关系
事业部事业部事业部事业部事业部事业部
委托-代理关系
AA公司公司公司公司 DD公司公司 EE公司公司 FF公司公司
公司治理结构公司治理结构
•委托-代理关系
–信息不对称
•逆向选择
•道德风险
–代理费用
•委托人监督费用
•代理人担保费用
•剩余损失
集团公司财务控制的理论依据集团公司财务控制的理论依据
•现代公司在产权安排和内部治理中存在的
缺陷
–两权分离所产生的多层委托-代理关系
–信息不对称性和败德行为
–委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本
•投资者的对策
–母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采
取一些管理措施,降低代理成本
代理关系、控制与约束机制代理关系、控制与约束机制
•委托-代理关系需要设计一套对经理人
员行为能够进行有效激励与约束的机制。
–约束机制
•公司法、公司章程、
•市场约束:资本市场、劳动力市场、产品市场
•会计约束:GAAP、CPA、内部审计
代理关系、控制与约束机制代理关系、控制与约束机制
–激励机制
•斯蒂格里茨认为:
–将部分股权售予高层管理人员
–使报酬更富刺激性
–加强业主对经理人员的监督
–建立所有者与经理人员的长期合作关系
二、二、确保集团公司战略目标一致性:
战略控制、管理控制与经营控制
股东大会股东大会
战略控制
董事会董事会
公司战略集团公司集团公司
管理控制
经营战略事业部事业部事业部事业部事业部事业部
经营控制
产品战略 AA公司公司公司公司 DD公司公司 EE公司公司 FF公司公司
全面预算管理:全面预算管理:管理控制不可或缺的一环
管理控制系统
战略与目标战略与目标
员工激励员工激励预预算算评价与适应评价与适应
计划与资计划与资
源配置源配置
全面预算管理的作用全面预算管理的作用
•公司战略执行的有效工具
•资源合理配置的手段
•业务流程的行为规范
•绩效管理的依据
优势劣势
公司战略有效执行的工具
机遇威胁
资源
行业和
能力
管理队伍外部环境
预算分析
公司战略战略预算年度预算预算实施
与奖惩
战略制定预算制定预算实施与评价