文档介绍：*****工程
施
工
现
场
管
理
制
度
******项目部
目录
一﹑质量管理制度
二﹑质量责任制度
三﹑现场材料﹑设备存放与管理
四﹑技术资料管理制度
五﹑质量检查验收制度
六﹑班前活动制度
七﹑质量事故报告与处理制度
质量管理制度
1、为强化现场质量管理,提高工程质量,实现对业主的质量承诺,
完成本工程确保市优质结构工程的质量目标,项目部特制定本《质量管理制度》各部门﹑各单位的各级各类人员,均必须认真执行。
2、项目部贯彻执行公司质量方针:科学管理创优良,持续改进促发展。以共司《质量手册》规范各类人员的工作与生产行为,开展质量管理和控制。
3、推行质量目标管理,实行工程质量负责制。项目经理对本工程质量负全面责任,优化资源配置,合理组织和安排合格人员管理生产要素,在生产准备阶段,主持制定工程质量管理目标并责成有关部门,依据单位工程质量目标根据工程特点划定施工阶段针对质量形成过程采取相应措施按单位工程—分部工程—分项工程以书面形式与经济分配挂钩具体向施工队(组)和有关人员分解落实,督促完成。质量安全科负责工程质量的监督管理工作,检查核实质量目标的执行和完成情况,各部门各级各类人员均必须严格遵照《质量手册》规定的职责和职权履行质量责任,围绕质量目标展开工作,任何时候均应以质量为前提,坚持“三按生产”(即按图纸﹑按工艺﹑按标准)组织精心施工,接受各级质检人员的监督,以工作质量保证工程质量,完成质量目标。
4、建立健全现场质量保证体系,单位工程开工前根据公司质量环节和工程实际组建现场质量保证体系运行机构,并明确进行质量职能要素分配,满足质量方针和质量目标的要求,现场质量保证体系要在施工过程中不断完善提高,保证有效运行,接受上级适应性评审,搞好施工全过程质量控制。
5、推行质量策划,为使施工产品符合合同规定要求,应针对工程项目特点编制质量计划和施工组织设计,确定必要的控制手段,协调生产、安装、服务、检验和实验程序,确保工程质量满足验评标准。质量策划在施工准备过程完成质量计划由经理报公司审批,各类人员必须执行不得违反。
6、坚持技术交底制度,为便于施工人员熟悉工程了解设计意图,掌握施工方法和技术要求,避免在施工中发生差错,施工前必须层层进行技术交底,技术交底的重点和主要内容根据工程实际和技术繁简情况按有关要求,不得寻章摘句敷衍塞责。技术交底应为三级即有技术负责人向工程负责人交底,工程负责人向施工员交底,施工员向操作队交底,其中一级交底按单位工程或子单位工程进行,二级交底按分部工程进行,三级交底按分项工程进行,过程超过半年的分项工程应进行重复交底阶段性较强的分项工程应分阶段交底,新技术、新材料应进行专项交底,技术交底必须书面形式当面交底并办清手续,弄虚作假被交底人有权拒绝签字,发生质量问题由交底人负责。
7、开展样板工程活动。凡进场单位施工开始应首先进行示范作业,作出样板间(样板墙或样板分项工程),经质安科组织按施工规范和验评标准检评符合要求,质量达到验评标准要求可签定施工协议,凡没有样板工程或示范作业达不到要求,不予留用。样板工程验收必须达到验评标准的规定。由技术科按样板工程制定质量控制标准,工程科按样板控制标准组织施工,质按科按样板工程控制标准验收。施工单位施工过程中一个月内或连续二次以上检查结果低于样板工程水平,同时达不到要求的质量目标植,由质安科
提出警告和在项目部内部通报。并责其改正。
8、实行“按质论价,优质优价“的原则,与作业队签订协议的费用标准均必须同时按质量验收标准等级议定并执行,结算按签定质量验收标准讨论付酬,即有工程科即工地专兼职质检员在作业队、组自检(必须有记录)基础上组织验收,质安科专职质检员核定质量等级,预算员按专职质检员核定等级算。凡参加施工活动的单位其任务单均必须经质量安全科核定质量等级并签字,不经核定和签字预算员不得结算,财务人员不得付款。任务单验收工程量禁止预结。质检员核定等级必须与工程实物质量相符合并保存专检记录。
9、实行“三工序”、“三检”制度。“三工序”即检查上道工序质量保证本道工序质量,为下道工序服务。“三检”即自检、互检和交接检专检。工序质量自检由操作者在操作中自行进行,互检和交接检在队组长主持下由队组质检员为主进行,并负责填报质量自检(互检卡),作为隐蔽验收、工程转序和任务单结算的基本依据,凡不自检或没有自检或出具假记录的操作队组,质安科有权予以处罚,有财务结算时扣除。上下工序交接检查在工程科主要是工地专质检员参加下由上工序队组长和质检员在自检基础上负责向下工序队组长和质检员交接,主要交清上工序质量情况和根据设计?(包括变更、核定和技术交底)规定需下工序配合完成的项目内容及有关要求以及关于工程进度和质量方面应注意