文档介绍：土地前期开发整理工程
施工组织设计(方案)
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目录
工程简况
编制依据
编制原则
设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
施工总体安排
主要工程项目的施工方案、施工方法
确保工程质量和工期的措施
质量、安全保证体系
施工安全文明保证措施
一、工程简况
本工程为**土地前期开发整理填土工程,地处*********处,作为房屋建设用地开发,占地面积约186亩,约13万平方米。平均填土厚度约2米,填土土方量约85万立方米。
二、编制依据
1、建设单位设计图纸、技术规范等;
2、对施工工作现场、周边环境情况等了解考察所得资料;
3、我公司的企业管理水平,技术力量,机械装备及施工经验。
三、编制原则
推行现代化企业制度,实施项目施工管理;
保证重点、统筹安排,确保合同工期的严肃性,施工安排尽可能组织平行、流水作业,合理安排施工的顺序,组织不间断施工,保持连续施工;
按合格工程的质量标准组织本合同段工程的施工,确保本合同段工程质量达到合格工程的标准。
四、设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法:
(一)、设备、人员动员周期:
我公司于20**年*月**日派出项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与业主和监理办接洽,并详细勘察了解了施工情况,安排落实施工营地及水、电、
便道三通的准备工作,开始机械停置场、料场的修建工作。
同时,按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械进入工地,包括施工机械、测量试验设备等。
(二)、设备、人员、材料运到施工现场的方法:
大型机械设备:装载机、挖掘机、压路机采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其它小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输。
五、施工总体安排:
(一)、施工目标:
名称目标
质量创精品,保部优
安全零伤亡,一般事故率<2‰
工期**********
(二)、施工机构及任务划分:
我们人员迅速进驻工地,组织了一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。
项目部领导班子由三人组成,即项目经理、项目副经理、总工程师一人。经理部下设各职能部门,其中安全、质量科负责整个工程质量安全管理及质量检验等工作,项目组织机构图详见附图。
根据该标段工程量及工期要求,拟投入四个机械施工队,十个综合施工队。各队施任务划分及机械、人力配备见附表。
(三)施工准备:
1、技术准备:
项目部人员和前期施工队伍及临时工程用的机械设备在5天内进入现场。项目总工程师组织相关技术人员再次进行现场调查,编制实施性施工组织设计及质量计划,审核技术资料。会同设计院及业主进行导线点和水准点的交接及复测工作。作好开工前期所需各种材料的试验工作。
2、材料、设备准备:
根据施工计划进行工程材料的采购,选择质优价廉的供应商并报监理工程师批准后,与供应商签订供货合同;危险品、爆炸品在报监理工程师和地方政府主管部门审批后,进行材料的采购并做好安全保管措施。进场的设备进行安装调试,确保开工顺利进行。
3、设施规定:
在与地方政府有关部门办齐水、电等必要的手续后。组织人员进行生产、生活设施等临时工程的施工。
(1)施工供电:
工程施工用电在与地方电力部门协商后从电力设施引入。
生活用电就近自行架设临时低压线路引入营区供给。
(2)通信:
项目经理部安装程控一线通电话1部、传真机1部。主要管理和技术人员配移动电话,现场管理和施工测量配无线对讲机。
(3)供水:
施工生产及生活用水取用自来水解决。施工用水采用在施工现场修建蓄水池,抽水蓄水,以满足施工。
(4)临时道路:
本次施工任务为土地整理工程,施工队伍、设备及工程材料进场道路及场内施工便道直接由公路接入。
(5)施工平面布置:
项目经理部、各施工队根据各自施工任务布设。
(四)施工计划:
1、计划挡建工地临时设施天数为7天,从2011年2月8日至15日。
2、踏查取土料场,组织施工机械2天,从2011年2月15日至17日。
3、铺设场内道路,多线多入口展开施工面积铺张扩大,天数5天,从20******日。
4、正式调配人员、机械、运输车辆,大面积展开施工,从20********日至*****月15日。
5、加强场地平整度碾压,收集施工资料,从20*****5日至20日。结束工程施工。
工程进度计划一览表如下及《工程进度计划横道图》见附图。
工程进度计划一览表
项目
工期
工地临时设施建设
*
施工机械组织
场内施工道路铺设
土石方工程施工
场地清理及交验准备

六、主要工程项目的施工方案、施工方法:
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