文档介绍：人力资源主管工作内容
人力资源主管工作内容一、自身工作
1、制度建设:规范公司人事和行政方面的管理制度,在定岗定编、人员招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系方面进行规范管理,完善考勤管理、保安管理等方面的行政管理制度,执行并监督制度的落实。
2、文化建设:发展公司的文化,制作宣传板报,沉淀具有我司特色的文化观。
3、合规性建议:对公司已实施制度进行合规性检查与建议,提供合理解决方案安全生产监督:协助公司安全负责人对公司生产、消防、安保方面进行监控,发现问题及时上报解决。
5、人员规划:对公司的用工进行规划,并向上级提出用工建议,为公司合理使用人才提供可行方案。
6、人员招聘:按时按质按量完成公司的招聘任务,对新入职人员把好第一道关。控制好招聘的进度,为公司节约招聘成本,人力成本。
7、员工培训:定期实施安全、消防及公司制度方面的培训工作,对新员工的培训在入职前进行,使新员工充分了解公司的规章制度,避免用工风险。
8、员工关系处理:在日常工作中要尽量避免出现劳资纠纷,对员工反映的问题要尽快找各部门主管协调解决,出现问题要及时向上级汇报,妥善解决劳资纠纷。
9、安保:负责保安的日常工作安排,对保安日常工作进行指导,监控保安员的工作质量及评定保安员的工作绩效。
10、“5S”管理:每周一次不定期对公司各部门进行5S检查,向上级汇报问题点,给各部门负责人发出整改清单。
11、清洁:安排清洁人员的工作并检查督促清洁人员搞好厂区内卫生。
12、饭堂:负责公司饮食安全,定期检查食堂采购食品质量,督促食堂工作人员搞好卫生,防范餐