文档介绍：企业战略团队DNA 心理学与管理学的整合运用
阶梯式成长训练创办人
首席导师
林正光
大纲
基础心理认知训练
领导管理训练
企业战略工具使用训练
谈企业DNA中的企业人才
谈造就企业成功的法门--教育训练
企業人才
領導者
高階主管
主管的天職
主管常輕忽的責任
接班人
流程主導
專業人士
MBA
基础心理认知训练 企业人力素质教育
员工
我不够好
专业人员
没有人可以
做得比我更好
经营者
所有的人都可能
做得比我好
企业家资源整合
把适当的人放对位置
激发它的潜能
企業生態環境
团体凝聚不佳对公司承诺性不够
对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
沟通不良【对上、平行、对下】
组织环境气候能量沉闷
快乐度不佳缺乏创造力活力
个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
个人人际问题,让情绪干扰工作效率
缺乏承担责任的态度以借口来退缩
没有目标概念与实现达成目标的承诺性
领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
同事间因竞争陷入排斥与猜忌
缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力
同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心
工作环境的归属感不够
企业组织团队的普遍瓶颈
阶段代表特性分别
生理【新生儿的感觉】
情绪【1~3岁的感性与形象认知】
观念【3~6岁的符号与语言接受能力】
角色【6~7岁开始学习进入社会】
逻辑【13~14岁开始以理性思考、展现能力逐步溶入社会通常一般人就停留在这一层次】
创新【以整合能力为特质,并且是踏入超越个人心理经验的第一阶段】
成年时期
青年时期
少年时期
童年时期
婴孩
时期
心理生命年轮
男人来自火星女人来自金星
男人的思考根源
女人的思考根源
在远古时代住在洞穴中,他们只顾虑如何生存?如何保护他的家人,不被侵夺!时常处于备战状态。
活在恐惧中,担心如果男人死掉,她将如何谋生?所以本质上是相当依赖。
动机:透过行动来表达,完成某件事来表现自我。所有的行动都是为了寻找自我。
动机:透过不断的改善与想象来表达。不怕错,可以随时改善。透过沟通来寻找自我。
男人的思考差异
女人的思考差异
◎男人和女人有不一样的头脑,而影响了彼此观念的沟通。
*男人无法同时做许多件事情!
*可一心二用!
*男人看到事情的全景!
*女人只注意小细节!
*男人是极端的结论派。
*女人是过程派。
*男人多是直线性的思考!
*女人则是螺旋性的思考!
*男人需要较多的时间来表达内心的感觉。
*可以直接表达她的感觉
*喜欢清楚被告知将讨论的明确议题。
*喜欢暗示而不要太直接的表达
*喜欢自己做的很好,表现自我。
*喜欢插嘴!
男人来自火星女人来自金星
男人来自火星女人来自金星
给男人的建议
给女人的建议
*告诉你的女人你爱她的原因/细节
*避免让男性感到做错事!
*学习如何去安慰你的女同仁。
*回到家时,给男人一段转换情绪的时间。
童年
角色
成年
角色
父母亲
角色