文档介绍：北大众志—目视管理
一、北大众志的具体目视管理工具有:区域划线、物品的形迹管理、安全库存量、标志牌、定制区域划分。
管理要点:
要点1: 明确物品的名称及用途。
方法: 分类标识及用颜色区分。
要点2: 决定物品的放置场所,容易判断。
方法:采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3:物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。
要点4:决定合理的数量,尽量只保管必要的最小数量,但要有明显的标志提醒相关人员补充。
方法: 标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。
1、区域划线:用油漆在地面上刷出线条,彩色胶带贴于地面上形成线条,划分通道和工作场所,保持通道畅通,工作区域画线,确定各区域功能,防止物品随意移动或搬动后不能归位。
2、定制区域划分:
在物品放置处画上该物品的现状
标出物品名称
标出使用者或借出者
必要时进行台账管理
明示应该放置何种物品
明示最大库存量和安全库存量
明示物品数量不足时如何应对
明示物品放置的位置和数量;
物品取走后的状况一目了然;
防止需要时找不到工具的现象发生
3、标志牌
标识危险物品与危险操作
禁止乱动消防器材
禁止明火作业
防止触电
4、定制区域划分
可移动的设备与推车设备、叉车设备定制
5、指示灯
运转指示灯:检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停止时还显示它的停止原因。
总结:
作业的目视管理就是将以下四点:
①是否按要求的那样正确地操作…
②是否在按生产计划、进度计划进行作业…
③作业过程是否有异常发生…
④在出现作业、操作异常时,应如何应对…简化直观、一目了然表示出来。
管理要点
要点1: 明确作业计划及事前需准备的内容,且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法: 保养用日历、生产管理板、各类看板。
要点2: 作业能按要求的正确实施,能够清楚地判定是否在正确的实施。
方法: ONE POINT(重点)教材、欠缺品·误用品警报灯。
要点3: 在能早期发现异常上下工夫。
方法: 异常报警,通过自主管理实现。
二、生产车间布局
生产线
周转箱
设备
设备
设备
设备
货架
控制台
诚洁设备
洗手间
安全出口
控制台