文档介绍：管理结构
机密
管理人员升迁计划表
由何职晋升或选择
职别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考绩
具备经历
其他必要能力
总经理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理
副总经理
厂长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总工程师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂长
副厂长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副厂长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业务经理
副经理
注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
管理人才储备表
制卡日期: 年月
姓名
年龄
最高
学历
现职
担任本
职年数
历年
考绩
专长优点
弱点
发展性
可升调
职位 1
升调时间
所需训练
可升调
职位 2
升调时间
所需训练
部门决策权一览表
1
2
3
决策类别
状况
决定者
状况
决定者
状况
决定者
增资
任何增资
董事会
贷款
2 0万以上
董事长
20万以下
总经理
新产品开发
大量生产
董事长
试产
总经理
试制研究
研究部门
新客户开发
任何客户开发
业务经理
订单接洽
大额低价订单
总经理
大额或低价定单
业务经理
合於规定售价
业务员
生产度度
总进度
产销会议
小幅度订单调整
厂长
部门进度调整
生管室
财务决策权一览表
财务事项
董事长
总经理
副总经理
厂长经理
副经理
科长
设备购置
10万元以上
10万元以下
5万元以下
1万元以下
工具、仪器
2万元以上
2万元以下
1万元以下
1,000元以下
原物料购置
请购单核准
授权采购物料购置
文具用品
定额采购
报表印刷
核准
人事决策权一览表
类别
人事事项说明
填报
审核
裁决
报备
存办会
备注
各种委员会一览表
委员会名称
委员会名称
召集人
人
干事
干事
参加人员
会议日期
负责工作
备注
较
重
要
事
项
需
请
上
级
主
管
部
门
到
席
1
组织核定
委员会
总经理
人事经理
各部经理
及经理级
以上职员
不定
1负责各种组织更改案
2
投资委员会
总经理
副总经理
企划主任
相关部门
副经理以
上职员
不定
1核定研拟各种投资案
3
经营决策
委员会
总经理
副总经理
经理级
以上职员
每月一次
视需要
召开
1检查各部门绩效
2研订经营计划
3重大决策之议定
4
制度核定
委员会
副总经理
企划主任
相关部门
副经理以
上职员
视需要
召开
1检讨研拟部门间配合制度问题
2核重大制度更改案
5
奖励委员
会
总经理
人事经理
经理级
以上职员
视需要召开
或随同其他
会议召开
1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失
6
福利委员
会
主任委员
干事
福利委员会
每月一次
1福利预算决算核定
2福利金动用事宜
7
新产品开
发委员会
研究发展
部经理
副经理
相关产销
技术人员
不定
1研拟新产品发展事宜