文档介绍：炎黄文化连两岸两岸MBA话管理
整理:陆洲、魏颖
编者按:
同为中国人,同为中国文化,同根同祖,同文同种。这从来就是不容否认的历史事实。
本着整合两岸智慧资源,加强两岸商业融合,增加共赢机会的良好初衷,2006年,北大国际的EMBA学员与台湾交通大学、台湾政治大学以及台湾大学的EMBA学员们进行了紧凑而丰富的交流互访,积极探讨与拓展两岸商学院共同发展的新逻辑、新思路。
2006年4月11日-17日,台湾交通大学第八届EMBA学员一行39人来到北京大学中国经济研究中心,第一次与北大国际MBA(BiMBA)就“领导力与竞争战略”的课题展开交流。他们中的不少学员是首度来到大陆,有的则是第一次来到北京、山东。
今年9月30日到10月5日,应台湾交通大学的邀请,北大国际MBA2005级EMBA班近30名学员在鹿大汉团长、BiMBA美方院长杨壮教授及学员工作及校友部主任范丽莉荣老师的带领下,也到宝岛台湾进行了学术研讨与交流。
通过这次思维碰撞、合作探索的互访之旅,我们发现两岸企业家对商业管理的竞合态势等诸多方面有着更多对“共同性”的关注,包括共同的利益、共同的挑战、以及通过协作实现商业融合。这也是此次交流活动给双方学员们内心深处留下的最深印象之一。
杨壮教授:交流凝聚力量,沟通成就伟业
作为此次互访交流活动的指导老师以及亲自带团赴台进行学术交流的北大方面的老师,北大国际MBA美方院长杨壮教授感慨良多。
杨壮教授说,这次台湾之行使他陷入了深深的思索与探求中,同时内心在受到极大触动的同时也在进行反思。他认为,这是一次“学****之旅”、“沟通之旅”、“发现之旅”和“反思之旅”。不管是台湾的国际化程度、台湾MBA学界重视细节、重视微观的学****方法、企业家普遍表现出的危机意识,还是服务人员较高的综合素质、接待人员的热情好客、中华传统文化在台湾的表现等等,都让BiMBA学员们“有所思,有所悟,有所得”。
杨壮教授指出,事实上,BiMBA学员去台湾与去美国、去西点、去沙漠团队训练拓展、去公司参观不同,它唤起了同学们对问题的重新审视与评价,它让同学们在“同根同祖、同文同种”的海峡对岸,对于“管理”有了更深刻的体会。这是此行的最大意义和价值所在。
杨壮教授认为,台湾与大陆的MBA学生交流是一种非常好的途径,他指出,“走出去”将成为商学院办学的重要组成部分。“很多东西,只有你亲眼见到,亲身体验过,你才能对管理、对经营有更深层次的理解与体会,”杨壮教授坦言,“我认为,管理既是科学,又是艺术,更是实践。我们要把课堂搬到美国,搬到台湾,搬到日本,搬到韩国,让学员们耳闻目睹,身临其境,这才是BiMBA的制胜之道。”
BiMBA与台湾交通大学之间的互访虽然是第一次,但可以预见的是,经常性的往来必将陆续展开,两岸的MBA教育必将迎来一个新的发展机遇。
台湾MBA学员在大陆:古老与现代的融合,文化与商业的辉映
BiMBA为台湾交大的EMBA学员安排了丰富多彩的学****参观活动。无论是在孙子兵法战略精要课的课堂上,还是在孔府孔庙孔林的参观中,同学们都对祖国大陆博大精深的文化留下了深刻的印象,对BiMBA细致周到的安排给予了好评。
4月11日,中国孙子兵法研究会副会长洪兵为刚下飞机的台湾同学们上了一堂生动的“孙子兵法战略精要”课;12日,中国孙子兵法研究会理事宫玉振博士又为大家传授了对“桂陵之战与马陵之战的分析与评述”。以古喻今,同学们深深地感到,孙子兵法的精髓就在于,它向后人展示了为将之道——竞争优势之根源;决策理论——竞争优势的基础;战略之解——竞争优势的布局和计划作为——竞争优势的保障。运用于企业管理的实践中,企业在进入市场前,必须针对各种可能的策略方案进行评估分析,包括:技术可行性、专利、资金与财务、原材料零组件供应、成本与获利能力等分析。若结果可行,则成功机会大。考虑内、外之优劣势后,更需考虑让产业未来的前景。另外,有些同学还感言道:攻其不备,出其不意是企业经营的致胜要点。
4月13日,同学们参观了山东临沂的银雀山竹简博物馆和曲阜的孔府孔庙孔林。感受到了中国儒家文化的厚重与深邃。
4月14日,同学们参观并访问了微软亚洲研究院和中国网通,同学们感到很惊讶——“在中国大陆也能有一家企业强调创新、开放、自由、平等的研究风气,而且已经成功运作了五年”。他们认为,微软之所以能成功的进入中国大陆,不仅在于擅用大陆优秀素质的人才(与学校单位的合作),更在于其已经成功的将开发成果应用于相关的产品。这让台湾学员们警觉到,中国大陆企业的发展,已不能用以往传统的“大陆企业管理水平落后”的刻板印像看待。台湾若不能擅用同文同种的先天优势,结合大陆优秀人力,配合台湾的经营管理经验,台湾的优势将逐步被迅速崛起的大陆企业迎头赶上,进而快速超越。同学们还认为