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中航工业洪都干部管理素质盘点说明
本次中层干部盘点所设置的素质评估环节包括综合笔试、案例分析和专家访谈三项内容。
一、综合笔试
综合笔试题型为单项选择题、简答题、论述题及职业风格测评题。
1、题型
(一)选择题
(二)简答题
(三)论述题
(四)职业风格测评题
共计20道,全部为单项选择题。
共计1道。
共计1道。
共计1套。
2、范围
政策部分
国家大政方针政策,重要政治经济工作会议精神,十二五规划,新兴产业发展规划,国防工业、装备制造业及航空产业发展政策、规划,等。
战略部分
中航工业及板块公司战略,洪都集团发展思路,等。
管理部分
管理理论
经典管理理论,人际关系理论,行为科学理论,权变理论,经济人-社会人假说,双因素激励理论,马斯洛需求理论,麦克利兰成就激励理论,标杆分析法,EVA管理,平衡计分卡,执行力,领导力,SMART原则,学习型组织,彼得原理,木桶原理,等。
战略管理
战略制定,战略选择,一体化增长战略,国际化战略,竞争战略理论,BCG矩阵法,波特五力分析模型,SWOT分析法,等。
企业管理
组织架构设计,企业运营,目标管理,绩效管理,预算管理,客户关系管理,风险管理,资本运作,企业并购,专业化整合,商业模式,企业文化,现代企业制度,等。
研发制造管理
研发模式,项目管理,6S,六西格玛,精益生产,全面质量管理,供应链管理,等。
行业部分
国内外航空产业、教练机产业、通用航空产业发展动态,国防及航空工业保密规定,等。
二、案例分析
案例分析侧重考察对战略和管理的思考、大局观和洞察力。
操作方式
案例分析与专家访谈一并进行,由佐佑顾问独立完成。
被评估人需提前50分钟签到,提前45分钟进入答题区,抽取题目并准备。正式开始后进入访谈区,口头回答案例分析问题,答题时间不超过10分钟,由佐佑顾问针对被评估人回答内容进行追问。案例分析环节结束后直接进入专家访谈环节。
三、专家访谈
专家访谈采取多对一的面谈方式,与被评估者进行深入交流,侧重考察综合管理能力。