文档介绍：企业资源计划-ERP知识讲座
ERP原理及应用介绍
内容提要
企业管理信息系统产生与影响
ERP 原理概述
ERP系统实施概述
ERP 原理概述--历程
ERP 原理概述--相关概念
ERP 原理概述--系统构成和逻辑
ERP 原理概述--与其它理论的结合
ORACLE系统功能及应用介绍
企业管理信息系统产生与影响
制造业的基本概念
制
造
方
法
装配生产
备货生产
订货生产
工程生产
生产类型
离散式产品生产
流程式产品生产
企业信息系统的产生
企业面临的挑战:
★质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势
★顾客要求不断变化,对产品定制要求越来越高
★短交货期的订货大量增加,生产周期越来越短
★交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准化经营,企业很难适应市场发展需要。
★技术革新和新产品开发进程过快,生产过程难以达到稳定状态
★经济和市场国际化,跨国企业竞争越来越激烈
当今企业普遍存在的问题
市场供货不能准时供应或供应不足。
计划粗糙,变动频繁,仅靠库存调节,导致库存高居不下
质量管理较差,仅靠检验保证质量,质量成本过高
靠加大批量提高安全库存,来满足交货期要求
管理信息系统柔性较差,缺乏应变能力
6信息集成程度差,可供决策的信息太少
解决方案是实施ERP系统
ERP实施对现行管理的影响
、管理习惯和方法的一场革命。通过ERP实施改变了管理思想,改善了管理工具,理顺了管理流程,对管理职责进行了重新划分。
ERP实施对现行管理的影响
22、 ERP系统取代了旧系统,实现了产供销信息一条龙。原来各个孤立的系统得到整合,系统功能得到扩展
ERP系统
财务
销售
排产
采购
ERP实施对现行管理的影响
,跨入了信息时代。
计算机
网络
信息集成