文档介绍：编码:GZDJ-A23**代建管理规划大纲(版本)编制:审核:批准:广州珠江工程建设监理公司************代建管理部年月日目录一、工程概况、工程概况、工程建设目标: 1二、项目管理工作职能、范围、内容、工作职能、工作范围、工作内容 3三、项目管理的组织模式、结构与职责、本工程建设管理模式、本工程建设管理模式的界面划分、本工程建设管理模式的职责分工 18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工、本项目管理部组织形式及人员配置方案、项目组织机构人员配备一览表、岗位职能与分工 23五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措、项目管理有定位、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理、建立管理模式、分工、明确职责、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案,让其具有针对性、可操作性; 、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式,能全面反映项目管理的全过程; 、四个阶段项目管理工作的主流程策划、建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系,开展工作、强化设计管理环节,注重设计管理成效、招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理、建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推进标准化、程序化、规范化管理、计划与统计管理、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。、阶段性总结、电子文档同步备份、加强廉政建设,强化内部培训,寻求管理创新。、控制投资是项目管理单位的职责、施工质量和安全是工程建设的生命、各方协调一致是工程建设最为重要的保证、各种材料/设备,是反映工程现代化水平的重要标志、廉政建设必须警钟长鸣、政府支持是工程建设的重要保证、域网络信息化办公、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作 36六、项目管理目标的策划、项目建设总目标: 、建设工期目标: 、质量目标: 、投资控制目标: 、文明施工和环境保护目标: 、科技进步目标: 、综合治理目标: 37七、项目管理范围规划方案错误!未定义书签。、项目范围管理分析错误!未定义书签。、工程项目范围的划分错误!未定义书签。八、项目管理组织策划错误!未定义书签。九、前期报建的规划错误!未定义书签。、前期报建工作内容错误!未定义书签。、前期报建的重要性错误!未定义书签。、前期报建按三个阶段有序有计划推进错误!未定义书签。十、设计管理的规划错误!未定义书签。、设计管理工作内容错误!未定义书签。、设计管理工作方案错误!未定义书签。十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划错误!未定义书签。、确定发包的模式错误!未定义书签。、严格执行程式、提高效益错误!未定义书签。、招标基本实施思路错误!未定义书签。、制定详细招标、采购管理工作方案(另组册) 错误!未定义书签。十二、项目投资成本管理规划错误!未定义书签。、以设计阶段为投资控制重点,设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段的造价控制流程。错误!未定义书签。、坚持采取主动控制的原则,投资控制立足于事先主动采取措施,尽可能以预控为主,减少或避免投资目标值与实际值的偏离。错误!未定义书签。,在我国建设领域,技术经济严重脱节。错误!未定义书签。、进度控制同时进行的原则,在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。错误!未定义书签。十三、进度(计划)管理规划错误!未定义书签。、进度推进的思路错误!未定义书签。、进度管理模式错误!未定义书签。、项目计划体系与划分错误!未定义书签。、进度管理措施错误!未定义书签。、进度管理方法与制度错误!未定义书签。、落实项目实施过程中的计划管理错误!未定义书签。、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制错误!未定义书签。、重视项目实施过程中的协调错误!未定义书签。、进度管理的风险分析错误!未定义书签。错误!未定义书签。