文档介绍：和车间主任瞎唠唠
(三)工厂一车间主任
访谈对象:A工厂一车间主任:果蔬片
Q:请您谈谈你车间的情况
A:我车间最早是……的,后来工厂开发了产品,车间搞一些试验,目前设备老化严重,都是三十多年前的设备,应该有数控设备,目前一共有28人,包括水暖、设备、电力维修,人员素质一般,但人员较全,原来有五十多人
Q:车间是怎么从五十从我变成二十多人的
A:前几年工厂困难,一部分人停薪留职,一部分人退休,现在二车间忙的时候我们还要要去支援。以前车间都是专业干活,车工只干车工,铣工只干铣工。近两年来打破工种界限,什么都要干,也要去现场服务
Q:你车间的工作量怎么样
A:不饱满。有富余人员。但有其特殊性,忙的时候干不过来,闲的时候又没活干。
Q:请您谈谈工资的情况
A:工厂都有规定,按计时工资。
Q:定额是工厂哪个部门定的
A:九O年定过基础工时,目前已经丢失,现在的工时由技术、生产、开发部门定具体的产品工时,比较混乱。关系好的定的高,关系不好的定的少
Q:如何改进
A:管理层和基层有矛盾,不好改……
Q:工人对目前的工资情况怎么看
A:已经习惯了目前的工资制,工厂和公司合并后应该不一样。对于工龄应该考虑的多一些
Q:您认为工人对工资改革的承受力有多大
A:职工目前的传统观念没有改变,认为病假也要发工资,对新事物的认识不快。年纪大点的人认为就按老的一套就行了,年轻人比较能接受
Q:你单位老少职工的比例有多大
A:老职工和年轻职工大约为1比2。
Q:您认为对工资是否应该有考核
A:原来有二次分配,工厂的制度有规定
Q:你车间的产品品种、数量是怎样的
A:基本上都一样
Q:你车间是如何进行质量管理的
A:工厂有这方面的制度。车间的调度、技术员、工长都要管质量
Q:以前出现质量问题是否都得到了处理
A:出现大的质量问题都按工厂的规定得到了处理,小问题没有处理
Q:你车间和工厂的其它职能部门在沟通中有什么问题
A:有一些扯皮的现象
Q:对公司的各部门是否