文档介绍：王传福:财富复制者
■他37岁稳坐电池行业的龙头老大,。■他想把在电池领域的经验复制到汽车产业。■他在让自己富裕的同时,复制了数十个千万富翁。
抠门成就财富
1995年的2月,深圳乍暖还寒。王传福领着二十几个人在莲塘的一个旧车间开始折腾着创业。此前的他是北京有色金属研究院的高级工程师。
但5年办公室时光有些使他感到窒息。他发现作为自己研究领域之一的电池行业面临机会:当时要花2万—3万元才能买到一部大哥大,手提电话的发展对充电电池的需求也与日俱增。作为研究方面的专家,王传福坚信,技术不是什么问题,只要能够上规模,就能做出大事业。
于是,王传福在深圳注册了比亚迪实业。
当时的电池市场基本被日本的产品所垄断。如何打开局面?王传富从一份国际电池行业动态中发现,日本宣布本土将不再生产镍镉电池,而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移,王传福立即意识到这将为中国电池企业创造前所未有的机会,遂决定马上涉足镍镉电池生产。
比亚迪很快在镍镉电池领域站稳脚跟,产量全球排名第二,。
在镍镉电池领域站稳脚跟之后,王传福抓住了第二次机会,进军锂离子电池。当时锂离子电池是日本人的天下,国内同行不相信比亚迪能搞成,王传福当时在业内受到了嘲笑,但他相信这是机会。电池生产大国日本的7家锂离子电池生产商中有5家亏损。他分析研究后认为,高成本运作是他们亏损的罪魁祸首。
王传福是一个知道如何控制成本的“抠门”老板。根据企业的特点,他一直使用“小米加步枪”式的企业战略。他要利用的就是,中国最大的优势———人力资源。他的思路就是多使用人力来取代资本密集的设备。这无疑节约了成本。
王传福把自己的工厂做成了流水线,他相信,每一个工人重复同样的工作,总会熟练起来。他还强调让自己的员工多加班,尽管加班的员工比不加班的员工每个月多收入几百元钱。
充电电池业实际上是高科技与劳动密集型相结合的产业,重视成本控制和工艺的可操作性往往可以起到四两拨千斤的效果。而一项工艺变化甚至会带来10倍的成本变化。
生产镍镉电池需要大量耐腐蚀的镍片,镍的价格为14万元/吨,而用镀镍片就可降至1万元/吨,但会影响品质。比亚迪研发中心专门改造电池溶液的化学成分,从而使镀镍片也不易被腐蚀,这一项改进使镍原料的月花费从500万—600万元降至几十万元。而类似这样的技术专利,比亚迪已申请了19项。
经过努力,比亚迪的总体成本比日本对手低了40%。
,是道琼斯指数下挫20%、全球投资者惶恐期中成功发行的罕见个案。强调成本控制的王传福这个老板等来了真正的价值。
比亚迪以近15%的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业,在国际市场上正与日本三洋一决雌雄。目前,在镍镉电池领域,比亚迪全球排名第一,镍氢电池排名第二,锂电池排名第三。电池大王造汽车
正当比亚迪在电池生产领域春风得意的时候,2003年1月23日,比亚迪突然宣布,%的股份。比亚迪成为继吉利之后国内第二家民营轿车生产企业。2003年8月,在陕西广东经贸合作推介会上,王传福再爆惊人之举,比亚迪与西安高新技术产业开发区、陕西省投资集团签订合资组建比亚迪电动汽车生产线合同,项目投资达2