文档介绍：述职报告
尊敬的公司领导,各位同事:
辉煌的2010年已渐行远去,回首过去的一年,我所在公司党政班子的正确领导下,在公司各部门的大力支持下,在全所员工的共同努力下,按照公司年初部署的工作方案和思路,结合我所的实际情况,以今年的“台区达标”工作为重中之重的工作思路,结合户表轮换工作,一切为台区达标工作创造条件,把各项工作落实到实处,责任到个人,同时加强日常工作的建设和管理,加强基层服务不放松,截止到2010年底,总算不辱使命,较圆满地完成了公司下达的各项生产任务。现将本人一年来工作情况从七个方面汇报如下,请各位领导予以批评审议。
全员努力,共同完成公司制定经济指标
1-12月主要指标完成情况:完成售电量814万KWH,% 比年初计划增供44万KWH,%、%,。。这与瓦江变到我所供电半径过长,线径过小有很大的关系,因为我所913新田主线光空载高损就高达将近4%,严重影响了我所的综合线损。售电均价为 ,,,电费年月结零率均为100%
二、加快户表轮换,为台区达标打好坚实的计量装置基础
在公司三月份重点布置的台区达标工作会议以来,考虑到我所综合线损与低压线损一惯较高,我们立即调整工作布署方案,召开职工大会讨论
,把原计划到2010年底更换完成的全部表户提前到本年度的八月并获得全员通过。这样就会大大有利于公司计划10月申报台区达标检查。而事实上在全所员工的共同努力下,我们截止到七月就结束了大规模的轮换工作,只剩下了些零星不在家用户。并在后来陆续地将这些补丁一一补好。使此项工作走在了公司基层供电所的前列。并在公司规定的期限里上交了全部的工程款。到现在为止,我所共计更换普通电子表DDS71型5990块DDSD101型预付型电子表1399块,三相四线电子表DTS72型118块,合计更换7512块电子表,占我所全部辖区用户的90%以上。,全年可省下54086KWH,,可创收节支38563元。
三、全力推进台区达标工作各项要求,不拖公司达标后腿。
在更换电表的同时,我们结合台区达标的要求,适量更换了部分进户线径,有效地提高供电可靠率,尽量使用户能够足量足额使用家电电器,满足用户生活需求。对台区达标工作我们分组分片,将责任层层分解,落实到人,管理人员负责对应对口责任,片区电工人员负责所辖区域。并制定了相应的考核办法。本人负责全面管理。通过这些工作的落实,目前我所59个公变台区除五个(台州竹山,中团、上、下泉塘、苟家)上报线损不达标台区外,其它54个台区线损和各项指标都有效地控制达到B级验收标准。此后我们又以“激情奋斗40天,誓过台区达标关”口号为动力,在公司交叉检查前夕,我们组织管理人员对全所辖区进行了地毯式检查,包含二图与抄表顺序、营销标识、树障、
电价等,对查出的问题限期整改并进行了合理的处罚。所幸在公司的几次抽查和交叉检查中我所均通过了检查。目前此项工作我们按台区达标的要求,已将之常态化,制度考核化以求得长