文档介绍：中文摘要本文以战略理论为指导对中国最大的一家铁路民营运输企业进行战略分析。主要利用竞争结构分析、投资组合分析等战略分析工具,列战略进行针对性的剖析,以期不但找出该集团所提出的战略合理的层次来依次分析,重点是对集团公司总体战略的分析。在对公司总体本文分别以铁路货物运输业、交通运输业和现代物流业的行业范围对于行业与行业之间客户要求不一致,不能以通用模式针对不同客户群,所以如果不分行业不加选择地提供物流服务,最后完全可能导致服务缺乏特色,达不到客户的要求,通俗点说就是什么都做,结果是什么都做不好。考虑到运输行业和现代物流业的特性,在对该企业的公司总体战略和经营战略问题分析上,还特别提出了采取兼并、联盟结合企业的发展历程及其近年来的市场行为,来对该企业提出的一系方面,更主要的是发现该集团可能将存在或是已经存在的战略性问题。在文章结构安排上以公司总体战略、经营战略和职能战略的兰个战略的分析上,首先从宏观的发展趋势上,从行业的发展潜力上判断认为,在选择收缩战略、稳定战略还是扩张战略的企业方向问题上,明确该企业采取的是扩张的公司战略。在经营方向上,本文认为首先有必要定义行业的范围,明确是在什么行业范围内进行分析。由此,该企业的总体战略进行分析。通过分析指出了该企业既可以立足于传统运输企业也可以向现代的第三方物流企业转型。在向现代第三方物流企业转型的战略问题上,特别指出了向第三方物流企业转型要有选择地服务部分行业客户,不能延续传统运输服务的模式,什么行业什么客户都接触,遍地开花。第三方物流企业是提供的个性化服务,由战略的必要性和重要性。此外,以��卣竽P头治雎壑ち颂�芳�装箱项目对该企业战略价值,并认为对该项目的资源投入要倾斜,给予优先安排的地位。在经营战略问题分析上,按照战略管理的理论,指出有竞争性的经营战略和合作性的经营战略。重点在于合作性经营战略的分析。在竞争性的经营战略问题分析上,以“战略钟”为分析
是从传统运输行业的行业特性以及第三方物流的特点得出的结论。本工具,根据该企业的产品服务特性,结合企业的实际行为对该企业的竞争性经营战略进行了归纳。之所以提出合作性的经营战略更重要,文认为该企业无论是走专业化的纯运输服务提供商道路,还是转型为第三方物流企业,都有必要特别注意对合作性的经营战略的研究和实施。在职能战略问题分析上,重点是对运营战略的分析。指出在物流行业,运营战略是整个职能战略的核心,运营质量的好坏直接反映出一个物流企业的整体作业质量。在职能战略分析上,主要通过一些场景和问题来发现问题,作出分析。关键词:物流企业转型发展战略��铰苑治�
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第一章绪论第一节我国物流发展现状��龋��侵�莆夜�锪饕悼缭绞降那敖�R���晡@��夜�路��帧⑺���诙帧⒚窈��万吨,全年各种运输方式货物周如以现代物流系统为支撑的连锁经营、快递服务等正在改变着人们的生活、消费****惯。在某些行业和企业,现代物流管理和技术的运用,改革开放以来,物流业也同其它众多行业一样有较大的发展。特别是近十年来随着经济持续稳定高速增长、电子商务的兴起、加入全年各种运输工具完成的货运量为��诙郑�渲刑���诙帧⒐�转量达到了���诠ɡ铮�荻苑植荚谌ü���鍪』岢鞘械闹泄�物资储运总公司�个仓库和中国物资储运协会对�个仓库的统计,全年的货物吞吐量、储运收入、配送收入、加工业务收入等均比前一年增长�%以上,可以说我国的物流产业的发展形势,随着政策环境和经济环境的改善,企业改革的深化,整体上是向越来越好的方向发展,而且物流业在自身发展的同时,对相关行业的带动作用越发明显,彻底改变了企业业务流程和生产经营方式,从而成为了最重要的竞争手段。我国物流所取得的成绩主要体现在这些方面:物流基础设施建设取得长足进展。经过建国五十多年特别是改革开放后二十多年的建设,我国基本建成了由铁路、公路、水运、民航和管道运输组成的物流运输基础设施体系。现代物流技术逐步得到应用。为适应市场竞争的需要,一些大工业企业开始重视现代物流技术的应用,以订单为中心改造现有业务流程,在生产组织、原材料采购及产品销售、配送和运输等方面实行一体化运作。专业化物流企业迅速发展。近几年来,通过改