文档介绍：执行力需要军事化管理
原世界第一大能源企业erprise/、世界500强第7名的美国安然公司,其超强的执行力为世界绝大多数企业erprise/所称道,却在一夜之间破产,这是为什么呢?
盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称,最后却突然溃败;而联想、华为、万科等同样是采取军事化管理却越做越好;很多世界顶级的大公司如IBM、惠普、联邦快递等同样从军事思想中汲取精髓并取得了成功。
同样都是军事化管理,为何差别这样大呢?
尽管有很多“巨人”采用军事化而倒下,尽管优秀的管理方法很多,但是,绝大多数企业erprise/依旧还对军事化管理情有独钟,这又是为什么呢?
众所周知,世界上管理效率最高的组织是军队,最有执行力的组织还是军队,最值得信赖的依旧是军队。
企业erprise/经营的根本目的是为了利益的最大化,而要把战略转化成现实成果则需要人去执行,执行得好不好则直接表现为组织的效率。执行力越强的企业erprise/办事效率越高,效率越高的组织越有竞争力。
商场如战场
商场如战场,在市场erprise/FuJian/、必胜的气势,一息尚存、战斗不止的坚定决心,军事化管理培养的正是中国军的军魂――“亮剑”精神。
市场erprise/FuJian/,企业erprise/就如军队,从前线业务人员到后方管理,无一不以市场erprise/FuJian/、战略的实现为中心。
军队的组织结构与高效企业erprise/的组织构架有着惊人的相似。军队中,从士兵到尉、校、将再到最高指挥官,形成了鲜明的指挥链条;从下到上层层领导,从上到下一以贯之地执行各项任务。企业erprise/中,从门店店员(业务员)到店长(业务组长)、区域总监(区域经理)再到分管副总、营销总经理,最后到董事长,也是层次分明,责任明确的管理链。商场如战场,组织构架完善,管理链条清晰,执行高层决策就可步步到位,百分百执行。
军队与优秀企业erprise/在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职,执行战略目标是专业人员的本能。两军相争,胜者为王,在市场erprise/FuJian/,不进则退,不能赢得市场erprise/FuJian/。
军队与优秀企业erprise/在人才培养与储备方面同样都具有可延续性和不间断性。
中国军《干部教育培训工作条例》第三条干部教育培训工作应当遵循下列原则:1、以人为本,按需施教。2、全员培训,保证质量。3、全面发展,注重能力。4、联系实际,学以致用。5、与时俱进,改革创新。这也正是现代
企业erprise/管理所提倡的“以人为本”的培训方针。
中山大学岭南学院副院长张建崎教授认为:作为企业erprise/家或企业erprise/管理人员,就要懂得将帅之道,懂得识人、择人、用人才能带领团队在商战中赢得一个又一个的胜利。商场如战场,现代企业erprise/必须培养团队的“凝聚力”和“核心竞争力”的土壤,因为那是企业erprise/经营与管理立于不败之地的组织保证。