文档介绍：施工现场管理办法
(讨论稿)
为加强农业综合开发项目工程施工现场管理,明确职权,落实责任,协调建设单位、施工企业、监理单位关系,保证工程建设质量,特制定办法。
一、建设单位
1、建设单位(以下称业主)负责全面管理项目工程建设,按项目类别配备业主分管负责人和施工标段督导人员。
2、监督、管理、服务施工企业按时、保质、保量完成施工合同。
3、监督管理监理人员正确履行职责,支持他们独立开展监理业务工作。
4、协调项目镇、村与施工企业相互关系,保证工程建设顺利进行。
5、督促施工企业配备与招标文件和承诺相一致的项目经理或施工负责人、技术员、材料员、质检员、资料员、安全员及保证工程正常施工所需的工人队伍。
6、负责标段内工程的定点定位,达到工程布局合理。
7、督导施工企业落实监理巡查旁站报告和初验整改意见及县级工程验收整改意见。
二、施工企业
1、建立健全完整的工程质量管理责任制,明确工程项目经理或施工负责人,配齐、配强技术员、材料员、质检员、资料员、安全员,做到平时不脱岗,关键工序不离岗,中途不换人。机械设备按施工要求配备。工程建设原材料要按合同规定标准要求组织进场。
2、施工企业要严格按照招标文件、施工合同、设计图纸和技术标准、施工规范施工,不偷工减料,确保工程质量达到标准要求。
3、严格按照施工组织设计和质量标准要求施工。严格按照施工工序报验,上道工序不合格,决不进入下道工序施工。
4、施工资料要与工程建设实体同步,做到资料真实、完整。
5、要强化施工安全管理措施,杜绝安全事故发生。
三、监理单位
1、监理公司根据合同和业务工作实际设立农发工程项目监理部,配备相应的总监理工程师、监理工程师、资料员,在业主协调下配备现场监理人员。
2、监理部受监理公司指派,独立开展监理业务工作,同时受业主委托,服从业主管理。
3、检查施工企业投入的技术员、材料员、质检员、资料员、安全员在岗情况。
4、检查施工企业投入的与工程建设内容相适应的材料质量和设备型号及使用运行状况。检查施工企业按配合比拌料和按工艺要求使用情况。
5、控制工程质量。按照施工设计图纸及相关标准,对施工企业的施工工艺过程或工序进行检查和记录。对不按标准要求施工的质量问题,当场指令整改,并书面向业主和监理工程师报告。现场检测施工企业报验情况,当场签填报验表格,形成原始内业资料。
6、做好单元工序和隐蔽工程检验工作。
7、检查单项工程外部形象,包括标牌镶嵌、土方整理、勾缝等,发现问题及时书面向施工企业指出,同时报告业主和监理工程师。
四、施工现场管理
1、开工准备。施工企业在人员投入、原材料进场、机械设备配备和使用方面存在问题的,监理人员首先要书面通知由施工企业限期配齐相关人员和机械设备,把不合格的原材料清除出场。书面通知由施工负责人签收,同时报告业主和监理工程师,并留存回执。业主负责监督施工企业整改到位。如果在限期内没有整改,