文档介绍：
任职者签名
所属部门
销售部
职位编号
直属上级
总经理
直管人数
3人
晋升方向
总经理

制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户和成品物流。

总经理
销售副总经理
销售内勤
门市部
成品库主管

联系对象
联系主要内容
公司内部
总经理
信息反馈,工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
财务部
就销售报表与资金回笼等有关问题进行沟通。
其他部门
就满足客户有关的要求与相关部门沟通、协调。
直属下级
进行工作监督、检查、考核,并给出意见、建议和指令。
公司外部
客户单位
负责与客户建立并保持良好的合作关系。
竞争对手
必要时通过各种手段、方式了解竞争对手的信息。

工作内容
。
,引导和控制销售工作的方向和进度。
,组织开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务。
,建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系。
,建立、补充、发展、培养销售和成品物流队伍。
,建立销售团队激励机制,激发销售人员进行客户开拓和维护的热情。
,审阅订货、发货等业务报表,指导、监督并有效控制控制销售活动。
、技术工程师参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作,负责对一般合同的审批。
,策划参加国内外展会,掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解。
,把握最新销售信息并反馈给市场部,为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。
,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查。
,有效进行产成品库存量控制,提高存货周转率。
、考核全国的经销商和本部门直属下级并协助制定业绩改善计划。
,进行客户分析,挖掘客户需求。
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权力
、经销商的权力。
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、监督、检查、考核、评价权。
、预算内费用使用的审批权。
、销售策划方案的建议权。
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、人事任命与罢免的权力。
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责任
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