文档介绍：新锐模型公司CEO兼人力资源总监工作说明书
第一部分岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称:CEO兼人力资源总监岗位评价:决定着公司命脉
岗位编号: 定员标准:1
直接上级:无分析日期:2010年11月
二、岗位职责
(一)概述
在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。同时扮演的是企业战略合作伙伴的角色,为企业定义经营的模式,帮助其他经理人理清公司如何运作、策略如何执行等问题。
(二)工作职责
对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动;对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员;定期向各经理报告业务情况,提交年度报告。全面统筹规划公司的人力资源战略; 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 制定有关人力资源战略、组织建设等,并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化; 组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施; 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题
。
三、监督及岗位关系
(一) 所受监督和所施监督
1、所受监督:法律、道德
2、所施监督:公司的高层管理人员及人力资源部员工
(二) 与其他岗位的关系
1、内部联系:与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系
2、外部联系:对外签订合同或处理业务、选聘人才
(三)本岗位职务晋升阶梯图
不存在
(四)本岗位横向平移情况本岗位
不存在
四、工作内容及工作要求
工作内容及工作要求
工作内容
工作要求
对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动;对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员;定期向各经理报告业务情况,提交年度报告(各经理都是懂事)。
全面统筹规划公司的人力资源战略; 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 制定有关人力资源战略、组织建设等,并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化; 组织制定公司人力资源发展
权利大、任重道远,能力要求高
守法、守道
工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力;
具有高度的工作热情和责任感。
的各种规划,并监督各项计划的实施; 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题、
五、岗位权限
任免公司的高层管理人员;受限于懂事会(各经理)