文档介绍：华西集团公司的发展战略
 近几年来,江苏华西集团公司坚持以经济建设为中心,立足“发展、幸福、长寿”,着力提高经济运行质量,在面临较多困难的情况下,使经济保持了持续快速增长。1997年,,,分别比上年增长15%和21%。这家集团得益于9O年代以后实施新的发展战略。
一、实施名牌发展战略,进一步提高市场竞争能力。
他们充分发挥华西的名村、名厂、名人优势,用好这一宝贵的无形资产,大力实施名牌战略,不断优化产品结构,提高产品的知名度和市场覆盖率。在创建名牌方面,重点抓好“五个三”:(1)增强“三感”,教育职工增强创建名牌产品的光荣感、责任感、事业感,使创建名牌工作成为大家的自觉行动。(2)讲求“三真”,推销产品说真话、售真货、定真价,通过实实在在的工作,使产品得到专家、用户、主管部门公认。(3)坚持“三守”,生产经营坚持守法、守信、守约。(4)做到“三包”,销售产品做到包质量、包优惠、包退货。(5)建立“三专”,建立华西产品专卖柜、专卖店、专卖厅,完善和增设2O00个销售网点。通过实施名牌战略,华西的“名品家族”不断扩大,市场竞争力不断提高。目前“华西村”牌和“仁宝”牌系列名牌产品已发展到西服、羊毛衫、衬衫、袜子、牛仔裤等10多个系列。

二、实施规模经济战略,进一步提高集约经营水平。
近来来,华西充分发挥经济实力优势,进一步壮大规模经济,促进经济向规模化、集约化和国际化方向发展。主要做法是“完善五大”,即办好现有的线材厂、型钢厂和毛纺厂,新办合资经营的造纸厂和炼钢厂。对现有的3个大厂,通过技术改造、新品开发和强化管理,建成全国村级最大的线材、型材和毛纺产品生产基地。其中与香港启祥公司合资的造纸厂总投资1824万美元,与台商合资的5O万吨炼钢厂已正式启动,。办好这5家工厂,可新增产出50亿元,增加固定资产1O多亿元,每年增加经济效益超过4亿元。
三、实施科技兴企战略,进一步提高经济增长水平
在近几年的经济发展中,华西适时调整思路,选上了一批投资规模大、科技含量高、与。精毛纺厂先后投资1000多万美元进行技术改造,从国外引进了织造、染整、西服生产流水线等关键性设备,建成了拥有国际先进设备,集洗、纺、织、染、整、服于一体的全能型精毛纺企业。造纸厂不仅从国外引进先进的生产设