文档介绍：江苏天地钢结构工程集团有限公司
绩效考核管理办法
WORLD/XZ RL 04009
1总则
、年度经营计划及各单位(指总部各部门或各二级公司,下同)的职责,通过客观真实地评价员工的绩效,以及与员工的双向沟通,帮助和促进员工不断提升未来工作的绩效,实现公司和员工的共同成长与发展,使得员工和企业获得成功的机会最大化,确保员工、各单位及公司目标的顺利实现。
、公正、公开和持续考核的原则,要求考核人做到客观、公正、准确地对考核对象进行考核,确保绩效考核的信度和效度。
2绩效考核的一般规定
:本办法适用于除集团公司正副总经理以外的公司总部各部门人员及二级公司经理;二级公司财务人员的考核办法另行规定,各二级公司副职和所属各部门及其员工绩效管理办法除考核内容及表格可自行设计外,其他基本要求以本规定为准。
:总部部门经理和二级公司部门正职(含主持工作的副职)及以上人员的考核周期为一个季度;其他人员的考核周期为一个月。
:所有员工均采取直接上级组织考核、间接上级审批的方式进行考核管理。在考核期间发生岗位变动的人员, 需考核其岗位变动前后的工作表现,由其在岗时间较长岗位的上级在听取员工就职过的其他岗位领导的意见后进行考核。借用人员和编外人员由使用单位进行考核。
:总部各部室人员绩效考核内容包括关键工作计划、日常工作业绩、工作秩序、工作态度和纪律等方面,绩效考核评分标准见《员工绩效考核项目与权重》(WORLD/XZ RL 04009-01)、《二级公司(总部部门)经理绩效考核项目与权重》(WORLD/XZ RL 04009-02)。其他人员的考核可参照此办法制定或执行。
,公司每年年终进行一次年度考核。各单位经理及以上人员每年的12月25日前应提交《管理人员年度述职报告》给人力资源部。次年的1月初由人力资源部牵头组织成立考评委员会,负责考核内容、方法的制定并监督实施。
3绩效考核环节及要求
。主要包括确定考核内容和考核标准。其中考核内容是考核工作结果,主要是考核对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动;各单位具体工作项的详细标准可自行制定,绩效考核标准应以水平较高的员工经过自身努力能高质量完成工作为最高标准。
。通过将工作的实际情况与考核标准逐一对照来评判员工工作绩效。
。面谈是绩效管理的重要环节,面谈目的是使员工发扬成绩、纠正错误,以积极的态度对待过去,满怀信心地面对未来,努力工作。面谈内容等见6绩效面谈。
。当员工在工作中绩效出现较大偏差时,要制定绩效改进计划,计划应当切实可行、由易到难,要有明确的时间性,计划要具体,要得到上下级的认同;一般性错误应在工作中及时予以纠正。
。为切实保证员工工作的有效性,直接上级应经常对其下属工作绩效的改进做出正确的指导,并在精神上、物质上予以必要的支持。
,各单位据此制定年度工作计划,并根据本单位年度工作计划和绩效考核周期将各项工作分解到各个考核期间。
,应进一步把本期间的工作计划分解到相应的岗位/员工。各单位负责人应指导本单位员工结合岗位说明书制定《员工月度工作计划》(WORLD/XZ RL 04009-03),以此作为员工月度考核的依据。
(《XXX工作计划表》),以此作为本单位当期工作指导和绩效考核的依据。
、调整与考核
。各单位及员工应认真执行工作计划,如出现计划的重大调整(取消或者新增计划)应与直接上级协商并确认计划的变更,并重新提交各单位工作计划,及时调整员工月度计划;特殊情况下无法完成的,须及时向直接上级汇报,同时说明原由。
。员工月度工作完成情况是考核员工工作业绩的主要依据。因此,员工应严肃对待工作计划,所有计划均应按时完成。各单位负责人应在每月4日前将本单位员工上月度工作完成情况和考核结果向直接上级汇报,由直接上级批准后,于每月6日前将《员工月度工作报表》(WORLD/XZ RL 04009-04)和《员工月度绩效考核表》(WORLD/XZ RL 04009-05)交人力资源部(二级公司为管理部)。
。单位绩效考核期间结束后一周内各单位应将本单位工作完