文档介绍：正本
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投标文件
项目名称: @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
投标文件内容: 技术标
投标人: @@@@@@@@@@@@@@@@@@@(盖公章)
法定代表人或其委托代理人: @@@@@@@(签字或盖章)
日期:2012年6月12日
目录
一、综合说明 2
二、施工现场平面布置 2
三、项目班子主要管理人员组织机构 3
四、劳动力计划 4
五、施工进度计划 5
六、施工进度施工工期保证措施 5
七、主要施工机械、设备 6
八、基础施工方案 8
九、基础质量保证措施 10
十、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 11
十一、主体结构主要施工方案 12
十二、各工序的协调措施 13
十三、质量保证措施 15
十四、技术保证措施 16
十五、工期保证措施 17
十六、雨季施工措施 17
十七、安全施工保证措施 19
十八、现场文明施工措施 24
十九、施工现场环保措施 26
二十、施工现场维护措施 28
二十一、工程交验后服务措施 29
二十二、项目管理机构配备情况 31
附图施工进度计划图 38
一、综合说明
(一)编制依据
1、@@@@@@@@@@@@@
2、施工图设计;
3、国家颁布的有关施工、设计规范、规程和标准;
4、天津市政府及业主颁布的有关法规性文件。
(二)编制原则
1、在充分理解招标文件的基础上,以设计文件为依据,紧密结合现场实际情况,编制经济科学、切实可行的施工方案。
2、采用先进施工技术和施工设备,严格管理,确保工程质量。
3、合理、高效安排施工进度,科学划分施工区段,协调统一,确保工期目标实现。
4、抓住影响整个工程工期的关键项目,关键环节严密组织。
5、将实施比优质工程更高的技术和质量标准,实施更加规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导流及环境保护的施工过程。
(三)工程概况
1、工程名称:@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
2、工程概况:本工程位于@@@@@@@@@@@@@@@@@,工程结构形式为砖混结构,建筑面积为70平方米。
二、施工现场平面布置
本工程位于@@@@@@@@@,施工交通条件较好,可以充分利用已有道路满足材料进场要求。
临时用电由配电箱分路,将线路引至现场施工用电设备等临时用电点。
消火栓和消防器材按安全生产的规定,距离在场区分散布置,临时管延伸至施工主要用水点。
三、项目班子主要管理人员组织机构
(一)施工组织与管理目标
根据建设单位的有关要求,结合我单位多年从事大型项目的建设积累下来的经验,认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。
在本工程管理中,拟制订下列管理目标和措施,并在工程施工过程中,进一步完善、深化并严格执行,力争达到以下目标:
工程质量目标:承诺工程质量达到招标文件要求的标准。
安全生产目标:施工现场按市安全文明工地标准进行布置和管理。文明施工及环境保护到达市建委及环保部门的要求、标准。
工程进度目标:开竣工日期2012年6月15日至2012年8月15日,计划工期60天,承诺施工工期目标满足招标文件要求。
(二)施工组织管理网络图
我单位将建立以项目经理为责任人的组织体系,项目部管理班子人员安排如下:项目组织机构设一级项目经理1名,安全项目经理1名,项目总工程师1名、下设技术服务部、工程组织部、安全技术部、经营核算部等工程所需的职能管理部门,指派相应的负责人具体负责施工管理组织工作,我项目部的具体管理架构见下表。
各个职位均选择具有扎实理论与丰富经验的人员担任,在施工中无论事情的大小,其责任均落实到个人,提高工作的执行力度,务求以高效率、高质量完成工作。在管理运作上以组织工程施工为主线,以强化项目管理为重点,围绕总体施工进度计划对项目人员、机械、材料进行合理调配,保障工程顺利进行。
项目班子主要管理人员组织机构图
四、劳动力计划
选择素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍,作业队伍进场后进行入场教育、技术交底,使之迅速进入工作状态,特殊工种做到持证上岗,主要劳动力计划见下图。
劳动力需用计划动态分析表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
基础工程
主体工程
装修工程
室外工程
竣工阶段
管理人员
2
1
1
2
2
2
模板工
5
5
2
钢筋工
6
6
6
砼工
5
8
电工
1
1
1
1
1
1
电焊工
3
5
2
测量工
1
2
2
1
1
砖抹工
7
7
7
5
机操工
1
2
2
2