文档介绍：全全国计算机技术与软件专业技术资格(全国计算机技术与软件专业技术资格水平水平))))考试考试考试考试

200820082008年上半年年上半年年上半年信息系统项目管理师下午试卷下午试卷下午试卷III

(考试时间 13:30~15:00 共 90 分钟)

请按下述要求正确填写答题纸

3 道题,全部是必答题,满分 75 分。
、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
、出生年月日和姓名。
。
,字迹不清时,将不评分。
,将解答写在答题纸的对应栏内。

例题例题例题
2008 年上半年全)考试日期是(1) 月
(2) 日。

因为正确的解答是“5月 24 日”,故在答题纸的对应栏内写上“5”和“24”
(参看下表)。

例题解答栏
(1) 5
(2) 24

2008 年上半年信息系统项目管理师下午试卷 I第 1 页(共 4 页)
试试题一(试题一题一试题一(( (25 2525 25 分分分分) )) )
阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[[ [说明[ 说明说明说明] ]] ]
A 年公司是一家中小型系统集成公司,在2006 3 月份正在准备对京发证券公司数据
大集中项目进行投标,A 公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组
织和管理整个投标过程。
林某接到任务后,召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加
的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后,在投标前 3 天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的
目用是在题,须换随修了术案最 A项目使用中是存在问题的,必须更换,随后修改了技术方案。最后公司中标并和客户
签订了合同。根据公司的项目管理流程,林某把项目移交到了实施部门,由他们具体负
责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。
鲍某发现由于项目前期自己没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续
跟进速度较慢,影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题,主要有:
方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工期、
系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求,编制
设计方案,这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采
购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在 A 集成公司中,类似现象已多次发生。
[[ [问题[ 问题问题问题 1] 1]1] 1]( (( (10 1010 10 分分分分) )) )
针对说明中所描述的现象,分析 A 公司在项目管理方面存在的问题(200) 字以内。
[[ [问题[ 问题问题问题 2] 2]2] 2]( (( (1 11 10 00 0 分分分分) )) )