文档介绍：2011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞
2Z101000 施工管理环境质量
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立
统一关系
2Z101010 施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目全寿命周期包括:①决策阶段②实施
阶段③使用阶段
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项目实施阶段包括:①设计前准备阶段②设计阶
建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成
段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期
(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目
①费用②进度③质量目标得以实现业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,
任务包括:
项目策划指目标控制前筹划和准备工作
①安全管理(最重要任务) ②投资控制
费用目标:对业主指投资目标,对施工方指成本目③进度控制④质量控制⑤合同管理
标⑥信息管理⑦组织和协调
项目决策期管理主要任务:确定项目的定义
设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②
业主方:建设工程项目生产过程总集成者和总组织设计方本身的利益
者;业主方项目管理是项目管理的核心
设计方项目管理的目标包括:①设计的成本目标
由于各参与单位工作性质、工作任务和利益不同, ②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的
形成不同类型项目管理: 投资目标
①业主方①投资方②开发方③咨询公司提
设计方项目管理工作主要在设计阶段,也涉及①设
项目管理供的代表业主方利益的项目管理服
计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④
务(如工程监理单位,业主方委托
保修期(涉及项目实施全过程)
的招标代理单位、投资咨询单位)
②设计方
设计方项目管理的任务包括:
项目管理
①与设计工作有关的安全管理
③施工方①施工总承包方②施工总承包管②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
项目管理理方③分包方(包括专业分包和劳③设计进度控制④设计质量控制
务分包,如业主指定的专业幕墙公⑤设计合同管理⑥设计信息管理
司)④建设项目工程总承包的施工⑦与设计工作有关的组织和协调
任务执行方或仅提供施工劳务的参
与方供货方项目管理目标包括:①供货方的成本目标
④供货方②供货方的进度目标③供货方的质量目标
项目管理供货方项目管理的主要任务包括:
⑤建设项目①设计和施工任务综合的承包①供货的安全管理②供货方的成本控制
工程总承包②设计、采购和施工任务综合的承③供货的进度控制④供货的质量控制
方项目管理包(EPC 承包) ⑤供货合同管理⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括:①项
目总投资目标) ②进度目标③质量目标
目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③
业主方进度目标指的是项目动用(项目交付使用) 项目的进度目标④项目的质量目标
的时间目标
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实
项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③
施阶段全过程
设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的
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2011 年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞
②一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供
建设项目工程总承包方项目管理主要任务: 货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接
①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制签订
③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由
⑦与工程总承包方有关的组织和协调施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理
方都承担对其的组织和管理责任
2Z101012 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控
施工方项目管理主要服务于①项目的整体利益②制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方
施工方本身的利益相同)
⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包
施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施施工单位提供和创造必要的施工条件
工进度目标③施工质量目标⑥与外部单位进行必要的联系和协调
施工方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及①设
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建
计前准备阶段②设计阶段③动用前准备阶段④
设项目组织实施方式。
保修期(涉及项目实施全过程)
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产
施工方项目管理的任务包括:
组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以
①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制
克服由于设计和施工分离致使投资