文档介绍：同济大学经济管理学院建设管理与房地产系工程管理专业
04年级吴华
一、内业工程师工作内容和职责
二、甲方工程师项目管理工作
三、建筑工程技术
不知不觉,从7月16号—9月7号为期8周的暑假生产实****很快就过去了。
这次是在重庆龙湖地产发展有限公司工程部的紫都城项目部实****虽然说进去的时候是内业工程师岗位,由一个内业工程师指导,主要是做一些与工程相关的文档管理工作,但有时候也要帮项目部里的其他工程师做事,也跟着他们上工地。
紫都城项目位于重庆市渝北区冉家坝,是05年的一个创意之作,分四期。我去的时候一期与年前已交房,二期将在8月底竣工验收,那时正在做门窗栏杆工程、楼梯间地面工程等,三期主体在6月已验收,也将在9月底竣工验收,四期是个花园洋房区,有10栋中高层,还在做主体,不过最晚在今年12月份要参加竣工验收。一二期是12栋18或32层高层住宅,包括附属车库和商铺,三期是2栋32层的公寓楼及附属小商铺,还有个很大的建材超市。
实****完后感觉还是很有收获的。首先是自己这个内业工程师岗位的工作内容及职责,也学到些工程技术上的东西,了解到甲方工程部工程师的工作,及工程竣工验收情况和对建筑行业的一些认识。
一、内业工程师工作内容和职责
。关于文件的流转、存档、分发,流转是文件在项目部与监理(施工)单位之间的流转。文件有施工方、监理方、自己工程部下发的文件,如施工单位通过监理提交的施工(方案)组织设计、施工周报、施工月进度计划、材料计划,各种会议纪要、技术核定单、设计变更单、经济签证单、工作联系单、月度工程完成量等等。包括工程前期、中期、后期(竣工验收资料收集)的与工程相关的所有文件资料。
。统计和汇总,在主持项目部内部会议时要用到。
。午餐、打印机、会议准备(架、收投影仪)、清洁等,反正为工程师创造一个好的工作环境,当然很多时候还要工程师配合。
。项目部内部的协调,以及一些活动的组织,像项目部工程师外出玩耍、聚会等,目的使项目部活跃起来,提高工作效率。
当然,以上是内业工程是主要负责的,还是些其他琐碎的事也要做。
我做的主要是文档管理这块的工作,文件的编号和电脑输入、存档,复印分发监理单位交上来的需要专业工程师和项目经理看的各种技术文件,工程部需要下发的文件一般都是监理单位的文员到项目部这里来拿,再发给相关施工单位。
除了以上的工作,还有很多多余时间,我就跟着土建工程师上工地,去了解甲方工程师的工作,怎么管理工程,去现场也能更好了解工程技术上的东西及施工方的一些工作。因为是来实****学东西,也没有想到在坚守岗位什么的了,他们也不在意。
二、甲方工程师项目管理工作
跟着工程师去了很多次工地,他们每天去主要做:
。虽然是质量有监理在负责,但建设单位的工程师还是每天要上工地去查看,可能有时监理不在场,或者有时有个分项工程没有在监理单位工作范围内,就需要建设单位工程师去监督一下。去看看有没有按照规范要求做,按照施工方案做,现场有没有漏施工的地方。
。去看看进度是不是按照提交的进度计划在做,当天工作做到了计划的哪种程度,对没有按照计划做、进度落后的要进行督促,可能有的分项工程收尾工作还没有完成就转入下一道工序了,出现漏做现象,这个