文档介绍：浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理
浅谈企业员工绩效评估与薪酬管理
【摘要】在石油相关行业,国企在市场竞争与效益方面具有独特性,而提高国企的收益,需要从员工管理这一方面入手。而科学分析企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行绩效评估与薪酬管理,来实现企业成本与收益得赢,是国企目前应当思考的问题。本文将以笔者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前石油业国企的人力资源现状,提出相关可行性建议和对策,以期促进国企的新发展。
【关键词】企业员工;绩效评估;薪酬管理;人力资源;创新企业作为以营利为最终目的的社会组织,其营利即效益是多方面的,包括经济效益、社会效益、环境效益等,但企业最根本的效益仍然是经济效益。对石油行业的国企来说更是如此。而目前此类企业的发展面临着一系列的问题,最为普遍的便是员工薪酬方面的问题,主要包括两方面,一是人工成本较高,造成的相对经济效益低,二是工人工作积极性差,工作效率亟待提高。而人工成本的降低是企业人力资源管理的核心部分,企业能否做出科学合理的人力资源配置工作,能否合理运用绩效管理,在某种程度上是检验该企业先进性的重要指标。而当前我国多数企业在此方面存在明显的缺陷,接下来笔者将针对现状提出有利于当前石油类企业进行员工绩效评估和薪酬管理的可行性对策.一、当前我国石油企业在员工管理方面存在的问题
1.企业对员工绩效与资本调控不够重视在员工能否发挥其真正应该发挥的作用,为企业发展贡献自己的力量,需要从制度上进行一定的
调控,所以进行绩效评估和薪酬管理非常必要。但是当前伴随着当前国内国际市场的信息化进程,人力资源所创造的财富和能够为企业所带来的效益并没有得到企业相关领导和负责人的重视,他们没有认识到人力成本的节约以及员工个人素质的提高对工作效率带来的改进,所以,导致了整个企业对人力资本的忽视。而我们知道,