文档介绍：
一、进度汇报四季度综合评估结果通报:
一分:整体良好,分总点评到位,整改落实良好;三维作战沙盘,能很明了的表现出现场的平面布局情况,定点拍摄,每两周同角度的照片可以进行对比,对进度有直观的了解;两单一表执行情况不佳,对三新的推广反馈较少,需要重视。
二分:整体良好,主材验货、施工大样板块较好;产品化装饰有一定的体现,整体验货过程较为详细,现场产品化施工有思路,把控尚可,值得学习;质量较好的项目与较差的项目反差较大;较多项目ERP信息未更新;三新运用情况较差。
三分:整体良好,产品化思路清晰;进度汇报反映现场情况较为真实,能反映项目现场及项目部实际管理的状况;重点部位把控,重点工序、工艺较少;个别项目防水重点把控措施不细致;部分项目后场材料跟踪无具体把控措施;
五分:整体较好,整体各汇报板块运用统一,分公司有统一进行管理,各板块内容均按照要求进行汇报;材料把控用表单加图片形式罗列出来,让人一目了然,后场跟踪的较全面,备注了跟踪人以及跟踪时间; 研发创新板块内容需要进一步加强,两级分化情况较为严重; 个别项目产品化思路较为薄弱需要重点帮扶。
六分:整体一般,重难点部位把控能更新较及时,分区域进度展示较好,策划要点能抓住重点;ERP汇报材料汇报部分项目填报不完整,如班组工资发放、木石材料、材料汇报等内容空缺;主材验货动态反馈需加强,
风险分析及应对措施填写需加强,工厂前期考察成效反馈需加强,重难点把控中防水专项施工需体现,大样制作注意与重难点清单的关联性,三新运用需加强,产品化思路需提炼,联合下单、定尺加工等未能体现。
七分:整体良好,分公司审核的指导性和针对性良好;大样制作板良好,大样制作的目的性良好,值得学习;施工现场标准化布置比较规范;部分项目的产品化思路方面需加强;部分项目使用老版本,未及时更新。
八分:整体良好,整体有较好的上升趋势,ERP、5080、产品化及三新有明显提升趋势,施工现场各工序、节点协调较好、思路及产品化如何实施、重点难点内容做的比较充实;erp汇报中大多数未填;班组人员汇报中民工工资发放比例区别较大;部分项目两单一表运用较少,质量检查力度还需加强。
十分:整体较好,重点部位把控及新工具、新工艺尝试方面做得很好;分公司点评模式较好值得借鉴,区域经理,区域督导,分公司经理均有点评,且针对每项汇报内容均有细致打分排名,针对性较强;部分项目进度汇报仍采用旧版本。
十一分:整体较差,部分未按格式填写,较为混乱、不能体现汇报思路;多数项目未使用最新格式的表单;部分项目对重点把控及公司精神传达版块理解不清;大部分项目两单一表运用情况较差。
十二分:整体较好,现场的安全文明布置整体较好,基本符合公司的要求;特别每个工地对于项目重点难点施工部位的策划重点、交底、过程控制纠偏能够闭合,对于工期、质量等的风险控制意识较好,通过内外因的分析提出较好的反馈意见;项目部内部的会议培训形成台账清单,落实情况反馈良好;从周报中均反映出区域和项目部的管理严格,执行
力强,审核人员层层把关,节点进度照片详细。
十六分:整体良好,项目数量不多,基本能按照公司格式进行申报,对于现场重难点把控思路及大样制作均有相关反馈,部分项目两单一表执行反馈不足;其它装饰公司优秀班组、供应商、材料及工艺的情况汇报中,没起到这一板块的真正作用。
十七分:整体良好,大小样清单制作落实比较好,图片反映到位;两单一表的运用还需加强,三新挖掘不够;整体尚可,产品化思路现场策划反映太少,应该做到图文并茂。
十八分:整体良好,质量控制有一定的措施,质量通病、前期策划和5080的学习,能在项目过程中有效的运用;两单一表的运用在产品化过程中得到运用和体现,工程细部处理能准确关注;材料后场跟踪把控需要加强。
二、亮点分享:
——南通圆融广场项目(五分:刘建亮)
1、重点部位需结合策划明确界定后进行实施监控:
【重点部位的界定:①三新使用部位②卫生间、地下室防水③水景等④容易出现质量问题的部位⑤异形货非规格面层材料部位⑥虽简单但体量占据比例较大的分项部位或整体出彩部位】
序号
重点施工部位
把控过程
责任人
1
重点把控部位名称:中庭区域
效果图:
地面人造石排版图:
铝板立面图:
策划要点:
1、中庭区域交叉施工、脚手架搭设符合规范要求。
2、地面为大面积人造石,综合考虑伸缩缝及平整度并考虑后浇带的处理。
3、重点考虑自动扶梯与中庭铝板、消防卷帘、玻璃扶手等收口关系。
实施计划:
①进度控制:安装进度符合项目部要求
②质量控制:铝板及人造石大面积施工,注重收口处理。
③安全文明施工控制:高空作业的防护以及电焊施工的规范操作及防火措施,工人高空做业系好安全带,焊接作业必须使用接火