文档介绍：企业发展中若干问题探讨
探讨内容
实物资产管理案列浅析
成本核算案列浅析
实务资产管理案列浅析
固定资产管理案列分析
XY陶瓷产品生产型企业,在了解固定资产管理情况时,发现若干问题:
财务部固定资产台账与实物管理部门台账不一致,包括:资产名称、资产型号、资产数量;(发生数及时点数)
实物管理部门台账与实物不一致,包括:资产名称、资产型号、资产数量;(时点数)
造成固定资产账实不符主要原因
固定资产管理制度不健全;
如:重采购轻管理,重视账面管理轻视实物管理,管理混乱、分工不明确等。
固定资产编码不唯一;(财务部门与实物管理部门各自为政)
固定资产台账更新不及时;
管理责任不到位
固定资产管理建议
完善固定资产内部控制制度
规范固定资产管理流程
加强对企业固定资产管理人员的岗位设置、技术培训及相关知识的学****br/>对固定资产实行集团化管理
选择适合企业自身计提折旧方法
存货管理案列分析
ABC通讯产品生产型企业,未建立存货信息化管理系统,了解存货管理情况发现如下问题:
财务存货管理台账存货数量与仓库存货管理台账数量不一致;(发生数及时点数)
仓库存货管理台账数量与库位卡数量不一致;(时点数)
库位卡数量与实物数量不一致;(时点数)
企业未执行每月至少一次(月末)全面存货盘点程序;
造成存货数量不一致主要原因
无存货采购计划;
存货的验收、保管、储存及销售的管理机制不健全;
企业内部控制制度不健全;
存货管理效率低下。
存货管理建议
健全内部控制制度;
提高销售预测的准确度;
对存货进行分类管理;
注重企业管理人员的培养,提高其综合素质;
全员参与存货管理
建立适合企业自身存货管理信息系统
成本核算案列浅析