文档介绍：‘让名气在飞一会’,解析天美仕的品牌发展之路
如今的中国保健品市场,真可谓是百家争鸣千帆竞秀。琳琅满目的保健产品品牌就足够令人眼花缭乱的了。与“天美仕”的知名度相比,能够叫得响的企业品牌却是凤毛麟角。“有种类、有产品、无知名品牌”的现状不仅困扰着中国保健品的发展,也让消费者在面对众多保健品“品牌”的同时,变得无所适从。众多的保健品品牌如何在竞争与合作的关系中实现突破?企业品牌的壮大对于整个保健品产业的发展有何帮助,这已引起社会各界热议。
用战术代替战略,这是中国保健品行业在品牌管理方面的通病。品牌战略管理意识的缺失和偏离,导致中国保健品行业的品牌同质化症状愈发严重。品牌战略管理是一项系统的工程,绝不仅仅是空喊几句口号那么简单。拿茶叶知名品牌来说,仔细研究立顿、吴裕泰等具有高忠诚度、高溢价能力和高抗风险能力的茶叶品牌,我们会发现这些茶企竞争取胜的关键就在于能够立足于茶产业的价值链对品牌进行整体运作——在从茶园种植到销售终端的链条中,立顿把握了成品包装和销售终端两个关键环节,从而把自己打造成了一个产品品牌的标杆;而吴裕泰则把握了茶叶加工和分销渠道这两关键环节,成为了渠道品牌的领先者。中国的保健品企业也应该如此,必须树立起“产业为本、品牌为魂”的竞争意识。
推出茶叶保健品的天美仕生物科技有限公司认为,在当前的全国保健品市场,叫得响的品牌少之又少,且第一品牌和第二、第三品牌的市场和影响力差距甚远。然而,全国的保健品市场正趋于成熟,对于一个成熟市场而言,现有的保健品品牌显然是不够的,所以应该创造保健品的品类。保健品的诉求点应针对特有的消费群体,在当前几乎所有的保健品都没有一个清晰定位的情况下,整个保健产品处于定位不清的尴尬境地。因此,天美仕经过长期的前期市场调研之后,针对产品的功能和特点,明确了产品功效和消费人群,将产品进行了品类占位。
天美仕的品牌管理取得了巨大的成功,那么,品牌战略管理到底是什么?天美仕的负责人给出了答案,品牌战略管理的本质是价值管理,这种价值管理是内部企业价值系统和外部客户价值系统的统一。当我们讨论品牌的核心价值时,并不只是简单地描述产品带给消费者的好处和差异性,还应该将这种价值标准贯彻到公司的企业文化、业务系统、组织架构等方方面面,真正做到围绕品牌定位进行企业资源的优化配置。
比如天美仕品牌定位是优质的保健品,那么,在“优质”和“保健品”的品牌核心价值指导下,天美仕通过现代农业模式扎实地掌握住了茶园种植、成品包装和分销渠道这三个产业价值链环节,从而保证了产品的品质。也正是因为这样的品牌战略规划,使得天美仕的品牌能够与其他竞争品牌实现有效的区别,并对销售业绩形成持续拉动力。
如果中国茶企和保健品企业都能做到站在发展战略的层面看待品牌,那么,品牌管理才能从细微的战术执行上升为深远的战略引导。在树立系统的、差异性的品牌规划之后,品牌战略管理是着眼于长期的品牌价值而非仅注重短期的经营业绩变动情况的。品牌战略规划制定了,还必须公司上下形成统一的品牌价值理念,一切经营决策以及决策实施必须聚焦于品牌价值创造。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
 
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活动,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法规,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
 
 
 
 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
 
 
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
 
 
 
保安员值班操作及要求
 
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7